3月31日9時(shí)，北營(yíng)公司ERP系統停止運行，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目北營(yíng)基地上線(xiàn)切換正式開(kāi)始。經(jīng)過(guò)各系統接入流轉，當日20時(shí)01分，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)四高線(xiàn)成功生產(chǎn)出第一支線(xiàn)材產(chǎn)品，并順利運輸出廠(chǎng)，標志著(zhù)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目北營(yíng)基地上線(xiàn)切換成功并順利投入運行。
　　本鋼集團總經(jīng)理王軍到現場(chǎng)指導工作。
　　2021年11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目啟動(dòng)。該項目覆蓋本鋼兩大鋼鐵基地，涵蓋管理、經(jīng)營(yíng)、制造以及系統平臺等多個(gè)方面，涉及十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、215套子系統，是本鋼踐行“數字鞍鋼”戰略，加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化實(shí)施的一項重大戰略舉措。2022年12月31日，板材基地一體化項目上線(xiàn)運行。而此次北營(yíng)基地一體化項目的上線(xiàn)并正式投運，標志著(zhù)鞍本整合融合再上新臺階。
　　為實(shí)現精益數字化賦能鋼鐵制造，將精益制造與信息化、智能化相疊加，形成數字時(shí)代新供給能力，北營(yíng)基地鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升及配套支撐項目建設，采用自上而下、自下而上相結合的精益管理推行方式，將以往粗放式管理向精細化管理轉變。該項目按照本鋼集團整體信息化架構設計藍圖規劃，結合北營(yíng)公司實(shí)際，圍繞“打造低成本、高品質(zhì)的國內一流棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地，成為本鋼新利潤增長(cháng)極”的戰略定位，以降本增效為目標，把精益改善作為切入點(diǎn)，建立的全價(jià)值鏈精益管理體系。該項目以客戶(hù)為導向，以訂單為核心，在統一流程標準、數據結構、編碼體系的基礎上，按需定制柔性智能模式，實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)設計柔性數字化、制造柔性數字化、供應鏈協(xié)同數字化，進(jìn)一步提高了北營(yíng)公司高柔性、高效率、低成本、短交期、高品質(zhì)的競爭能力。
　　北營(yíng)基地一體化項目歷經(jīng)16個(gè)月，在經(jīng)過(guò)管理咨詢(xún)與導入、需求分析與設計、系統實(shí)現、系統測試后，于3月31日正式投入運行。目前，該項目運行狀況良好，新系統實(shí)現了業(yè)務(wù)管理流程統一、客戶(hù)服務(wù)流程統一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)代碼統一、業(yè)務(wù)界面及系統接口統一的系統集成統一性，實(shí)現了一業(yè)多地的產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化、業(yè)財一體化，提升了北營(yíng)公司“制造+服務(wù)”的核心競爭力，助力北營(yíng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出“加速度”。