3月10日，本鋼集團召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，筑牢底線(xiàn)思維，堅持結果導向，發(fā)揚斗爭精神，夯實(shí)工作作風(fēng)，切實(shí)將自身優(yōu)勢轉化為競爭力，全力決勝首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍講話(huà)，本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

　　會(huì )上，板材公司、采購中心分別匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本鋼集團總會(huì )計師王戰維作2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。

　　在全面、準確、客觀(guān)地分析了當前本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢后，王軍就下一階段重點(diǎn)工作提出要求。

　　王軍指出，要筑牢底線(xiàn)思維，扎實(shí)推進(jìn)基礎工作。各部門(mén)、各板塊、各子公司要加大安全環(huán)保工作力度，安全方面在推進(jìn)《本鋼集團安全管理強化年工作要點(diǎn)任務(wù)清單》的基礎上，進(jìn)一步加強對“三違”工作的監督檢查。在環(huán)保方面，要“一把手”牽頭，層層落實(shí)責任。對于環(huán)保工作可能存在的問(wèn)題，要逐項細致梳理，做到有措施、有力度、有進(jìn)展、無(wú)死角，杜絕一切風(fēng)險。

　　王軍強調，要堅持結果導向，提升企業(yè)盈利能力。各部門(mén)、各板塊、各子公司要圍繞影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素進(jìn)行全方位分析，重點(diǎn)圍繞調品指數、產(chǎn)線(xiàn)盈利能力、庫存資金占用等問(wèn)題，深入對標找差，細致分析銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品質(zhì)量、執行標準等方面存在的問(wèn)題，拿出具體目標和可行性舉措，并以結果為導向，全面提升企業(yè)創(chuàng )效能力。

　　王軍要求，要發(fā)揚斗爭精神，將優(yōu)勢轉化為競爭力。各部門(mén)、各板塊、各子公司要進(jìn)一步加大降成本工作力度。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，統籌做好采購和生產(chǎn)的有機結合，系統分析降本工作的各個(gè)環(huán)節，以精益思維和斗爭精神，推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。同時(shí)，要嚴肅績(jì)效考核，從利潤完成情況、存貨資金占用情況、現金流為正三個(gè)維度，全面系統考核，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　王軍指出，要夯實(shí)工作作風(fēng)，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。各部門(mén)、各板塊、各子公司要深入貫徹落實(shí)“十六字”作風(fēng)要求，明確“三個(gè)加強”，即加強對標學(xué)習、加強斗爭精神、加強責任落實(shí)；做到“四個(gè)少”，即少喊口號、少發(fā)牢騷、少扯皮、少折騰，用實(shí)際行動(dòng)為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。

　　會(huì )上，王軍還部署了其他工作。

　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人；多元板塊各單位黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。