3月1日，本鋼集團召開(kāi)五大系統人員能力提升專(zhuān)題工作會(huì )。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀參加會(huì )議。

　　今年以來(lái)，本鋼集團“五加速”“五提升”工作全面展開(kāi)。根據“五提升”四項重點(diǎn)工作提出的銷(xiāo)售采購、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應鏈、信息化數字化五大系統人員的專(zhuān)業(yè)能力提升要求，本鋼集團相關(guān)部門(mén)全面聚焦五大系統人員能力提升，有序推進(jìn)相關(guān)工作。

　　會(huì )上，本鋼集團黨委組織部（人力資源部）圍繞方案形成過(guò)程、工作目標、重點(diǎn)舉措、實(shí)施步驟、工作保障、推進(jìn)計劃等內容進(jìn)行了匯報。五大系統涉及部門(mén)、單位進(jìn)行了補充匯報。

　　聽(tīng)取匯報后，楊維對五大系統人員能力提升方案表示肯定。他指出，各部門(mén)、各單位要統一認識，準確認識、理解能力提升工作的內容和意義，要通過(guò)五大系統人員能力的提升帶動(dòng)更多部門(mén)和單位人員實(shí)現能力提升。在“培養誰(shuí)”的問(wèn)題上，既要注重全面性、全覆蓋，也要突出重點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)要明確培養人員名單。在“培養什么”的問(wèn)題上，要對標找差、學(xué)習先進(jìn)、體現引領(lǐng)、注重創(chuàng )效。在“怎樣培養”的問(wèn)題上，要堅持問(wèn)題導向，采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”的方式，要將內部學(xué)習形成常態(tài)，將提升工作落到實(shí)處。

　　楊維強調，在五大系統人員能力提升工作中，要明確目標計劃，統籌制定企業(yè)人員能力提升短、中、長(cháng)期計劃，要注重考核，建立起考評體系。要樹(shù)立“一把手”工程，組織部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要齊抓共管，部門(mén)領(lǐng)導要親自抓。此外，能力提升方案要快速推進(jìn)，盡快體現成效。財務(wù)部要做好預算保障，相關(guān)部門(mén)圍繞人才培養要拿出預算需求。

　　本鋼集團黨委組織部（人力資源部）、規劃科技部、運營(yíng)管理部、財務(wù)部、信息化部，本鋼技術(shù)中心、國貿公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、采購中心相關(guān)負責人參加會(huì )議。