描繪建設世界一流企業(yè)愿景目標；聚焦“治理能力、運營(yíng)效率、管理效益、創(chuàng )新動(dòng)能、發(fā)展潛能”五大方面；細化落實(shí)136項提升任務(wù)……2月14日，本鋼集團《錨定世界一流企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 全面提升工作方案》正式下發(fā)，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標愿景和實(shí)現路徑，為支撐鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)、持續深化本鋼市場(chǎng)化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，按下“快進(jìn)鍵”。

　　為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)建設目標，今年以來(lái)，本鋼集團全面貫徹落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，以鞍鋼集團“7531”發(fā)展戰略和本鋼“25115+”發(fā)展目標為引領(lǐng)，錨定建設世界一流企業(yè)目標，強化問(wèn)題導向、目標導向，持續深化市場(chǎng)化改革、鞏固提升“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，堅持“真改革”“動(dòng)真格”，以改革促提升，以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標逐步達到領(lǐng)先水平，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。

　　在實(shí)際工作中，本鋼集團錨定建設世界一流企業(yè)目標，繪制了中長(cháng)期發(fā)展愿景，并明確了實(shí)現路徑。本鋼集團按照“四個(gè)統籌”基本原則，即目標導向和問(wèn)題導向相統籌、市場(chǎng)化改革與提升工作相統籌、體制改革與機制轉換相統籌、系統謀劃與有序推進(jìn)相統籌，聚焦“治理能力、運營(yíng)效率、管理效益、創(chuàng )新動(dòng)能、發(fā)展潛能”五大方面，從承接鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)工作任務(wù)、本鋼集團重點(diǎn)提升工作任務(wù)、部門(mén)自主提升工作任務(wù)三個(gè)方面，細化落實(shí)了136項重點(diǎn)提升任務(wù)，著(zhù)力補短板、強弱項，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，為確保工作順利推進(jìn)，本鋼集團強化組織領(lǐng)導，完善制度機制，成立了“一把手”掛帥的本鋼集團錨定世界一流企業(yè)深化市場(chǎng)化改革全面提升工作領(lǐng)導小組，建立健全工作推進(jìn)機制，并通過(guò)強化對標引導、評估督導、量化考核，確保改革措施執行落實(shí)到位，提升目標有效達成。

　　目前，本鋼集團136項提升任務(wù)已全部落實(shí)到各部門(mén)、直屬機構及各子公司。同時(shí)，各子公司正在按照本鋼集團“提升年”工作要求，結合自身實(shí)際，組織制訂提升工作方案及工作任務(wù)臺賬，確保“提升年”任務(wù)實(shí)現全層級、全方位、全覆蓋。