為進(jìn)一步完善全員崗位績(jì)效考核，推進(jìn)“四到”工作高質(zhì)量全員覆蓋，今年，板材公司建立全員崗位績(jì)效考核考評通報機制，通過(guò)“獎勵先進(jìn)、考核后進(jìn)”的相關(guān)措施，推動(dòng)所屬各單位將全員崗位績(jì)效考核做深做實(shí)，取得實(shí)效。

　　去年以來(lái)，板材公司聚焦改革關(guān)鍵、全員績(jì)效管理質(zhì)量和精準激勵考核機制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，釋放全員內生動(dòng)力。為將考核管理機制從廠(chǎng)級縱深推進(jìn)到各作業(yè)區和班組不走樣，板材公司人力資源部在深入各基層單位做好政策宣貫和業(yè)務(wù)指導的同時(shí)，對作業(yè)長(cháng)開(kāi)展了專(zhuān)項知識培訓，分享績(jì)效考核經(jīng)驗，講解標準工作流程，讓作業(yè)長(cháng)帶著(zhù)先進(jìn)理念和方法去開(kāi)展績(jì)效考核政策宣傳和流程體系建設工作，充分保證職工理解考核的目的意義，看得懂考核指標、算得出應得薪酬，考核結果“職工信服”“經(jīng)得起公示”。與此同時(shí)，板材公司通過(guò)“個(gè)人看指標、群體看分差”的方法，不斷優(yōu)化績(jì)效考核指標體系，差異化實(shí)施管理考核措施，真正發(fā)揮“指揮棒”作用，倒逼管理水平提升。

　　板材公司全員崗位績(jì)效考核考評通報，以月作為考評通報周期，隨機抽取作業(yè)區，通過(guò)審核上報材料、現場(chǎng)檢查和ERP 薪資系統輔助核查等多種方式，對各作業(yè)區進(jìn)行考核評價(jià)。根據考核評價(jià)得分情況實(shí)施獎懲，并在相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行通報。

　　板材公司通過(guò)建立考評通報機制，不斷深入推進(jìn)全員崗位績(jì)效考核工作，為提升企業(yè)管理水平和持續深入推進(jìn)三項制度改革提供了有力支撐。