2月13日，本鋼集團召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，要統一思想聚合力，鼓足干勁促提升，錨定“世界一流”和“提升年”目標，以前所未有的危機感，破釜沉舟、背水一戰，全力決勝首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管，相關(guān)部門(mén)主要負責同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

　　會(huì )上，北營(yíng)公司、礦業(yè)公司分別匯報了1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本鋼集團總會(huì )計師王戰維作1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。

　　在全面、準確、客觀(guān)地分析了本鋼集團當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出要求。

　　楊維指出，要進(jìn)一步貫徹“授權+同利”理念，持續推進(jìn)“下管一級”干部授權考核評價(jià)機制，進(jìn)一步加大授權放權力度。各部門(mén)、板塊、子公司要承擔自身責任，錨定目標任務(wù)，按照“兩制一契”要求，細化分解任務(wù)，層層推進(jìn)落實(shí)，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措，全力完成目標任務(wù)，沖刺“雙跑贏(yíng)”，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　楊維強調，要增強危機感，多問(wèn)為什么，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，攻堅克難再提升。各部門(mén)、板塊、子公司要清醒認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步增強危機感，全力提升自身經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。同時(shí)，要克服外部因素影響，眼睛向內、深挖內潛，圍繞關(guān)鍵指標，錨定行業(yè)先進(jìn)水平，精準追問(wèn)“挖病根”，做到“頭拱地”“扒層皮”，全力解決問(wèn)題，以破釜沉舟的勇氣、絕地求生的氣魄，尋求創(chuàng )新突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

　　楊維要求，堅定用好各項考核制度，以制度力量強化能力提升。各部門(mén)、板塊、子公司要用好考核“指揮棒”，在“兩制一契”“軍令狀”和虧損企業(yè)治理等方面從嚴考核。同時(shí)，圍繞自身不足，加強學(xué)習培訓，做好“五方面提升”。在具體工作中，要因地制宜、靶向施策，精準規劃好能力提升的渠道和實(shí)現路徑，在“走出去”“請進(jìn)來(lái)”“借外腦”“強內功”上下功夫，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

　　楊維指出，要大力推行“以上率下”的工作作風(fēng)，以二次創(chuàng )業(yè)的情懷實(shí)現新本鋼基業(yè)長(cháng)青。全體干部職工要牢記使命擔當，在“責任心、使命感、敬業(yè)度、創(chuàng )新性、專(zhuān)業(yè)性、業(yè)務(wù)能力”上不斷提升自己。同時(shí)，領(lǐng)導干部要杜絕懈怠思想，帶頭擔當作為，“不能等靠要，不能躺平”，要以背水一戰的決心、攻城拔寨的氣魄、奮勇?tīng)幭鹊母蓜?，跑出本?ldquo;加速度”，沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。

　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)部負責人，多元板塊各單位黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)部負責人，不銹鋼公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)部負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。