“直管領(lǐng)導班子評價(jià)分為‘優(yōu)秀班子’‘良好班子’‘一般班子’，其中‘優(yōu)秀班子’占比16.7%；領(lǐng)導干部評定分為‘優(yōu)秀干部’‘稱(chēng)職干部’‘基本稱(chēng)職干部’，其中‘優(yōu)秀干部’占比15.6%……”2月7日，在本鋼集團2022年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作講評會(huì )議上，本鋼集團及6家所屬子公司通報了直管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2022年考核情況，并明確將根據評價(jià)結果對領(lǐng)導干部進(jìn)行表彰或調整。

　　這是鞍本重組整合以來(lái)，本鋼集團首次對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行的全局性、系統性、綜合性考核評價(jià)，旨在鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，引導全體領(lǐng)導干部認真對標對表，查擺差距不足，推動(dòng)形成比學(xué)趕超的干事創(chuàng )業(yè)氛圍和“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人環(huán)境，讓“關(guān)鍵少數”在改革發(fā)展中發(fā)揮強大力量。

　　古語(yǔ)有云：“上有所率，下有所進(jìn)；上有所行，下有所仿。”“關(guān)鍵少數”作為執政興國、執政興企的骨干力量，在管班子、帶隊伍、促發(fā)展方面起著(zhù)關(guān)鍵作用。因此，本鋼集團深刻認識到，不斷創(chuàng )新完善干部考核機制，有效激發(fā)“關(guān)鍵少數”的干事創(chuàng )業(yè)活力，持續釋放高質(zhì)量發(fā)展強勁動(dòng)能，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出的關(guān)鍵。

　　創(chuàng )新選人用人機制，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。鞍本重組以來(lái)，本鋼集團按照“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”和“靠人品、靠業(yè)績(jì)、靠公認”的選人用人導向，選拔了一大批政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔當、勇于斗爭的優(yōu)秀干部，為整合融合和改革發(fā)展起到了引領(lǐng)護航的作用。為了更好地激發(fā)“關(guān)鍵少數”干事創(chuàng )業(yè)熱情，本鋼集團改革選人用人權限，充分利用“授權+同利”體系，全面下放領(lǐng)導干部管理權限，最大限度激發(fā)子企業(yè)用人主體活力。同時(shí)，改革干部聘任機制，按照“全體起立，重新聘任”方式，完成D級及以上領(lǐng)導崗位聘任，競爭上崗占比達50.5%，163人退出領(lǐng)導干部崗位，比學(xué)趕超的賽馬機制成效顯著(zhù)。此外，改革年輕干部任用機制，著(zhù)力健全常態(tài)化的年輕干部選拔、培養、管理、使用模式，148名45周歲及以下年輕干部走上領(lǐng)導崗位占比30.1%，班子配備年輕干部比例達17.4%，企業(yè)活力進(jìn)一步提升。

　　實(shí)施精準動(dòng)態(tài)考核管理，“干部能上能下”成為常態(tài)。本鋼集團改革干部人事制度，全面推行“兩制一契”管理，實(shí)現任期制和聘期制管理人員合同簽訂率100%。同時(shí)，執行半年預評機制，敢于動(dòng)真碰硬“摘帽子”，2022年5月，對業(yè)績(jì)較差的4名干部及時(shí)進(jìn)行調整，并在5家試點(diǎn)企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，企業(yè)改革發(fā)展的活力動(dòng)力顯著(zhù)激發(fā)。同時(shí)，本鋼集團在領(lǐng)導干部能力培養、崗位使用、業(yè)務(wù)交流、考核評價(jià)、表彰激勵、合理流動(dòng)、社會(huì )保障等環(huán)節上下大功夫，更新觀(guān)念，完善政策，創(chuàng )新機制，通過(guò)“下管一級”干部授權考核評價(jià)機制，對領(lǐng)導干部進(jìn)行表彰或調整，推進(jìn)干部隊伍建設的閉環(huán)管理，“關(guān)鍵少數”強勁動(dòng)能持續釋放。

　　構建多維度評價(jià)體系，全過(guò)程評價(jià)領(lǐng)導干部治理效能。今年是“下管一級”干部授權考核評價(jià)機制施行的第二年，與去年相比，定量考核有所調整，主要包括績(jì)效指標評價(jià)和多維度測評，權重占比分別為70%和30%，績(jì)效指標評價(jià)包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)和黨建工作考核評價(jià)，同時(shí)結合巡視巡察、審計結果及整改、職工民主評議等因素，形成了以黨建為保障、以契約化考核為引領(lǐng)的多維度評價(jià)機制。這就要求各級領(lǐng)導干部要將提高治理能力和工作成效作為標尺，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷提高自身能力，在“四到”機制落實(shí)、“一利五率”目標實(shí)現、虧損企業(yè)治理、逆周期投資等方面投入更多精力，下更大力氣抓改革、促提升。同時(shí)，錨定“世界一流”“深化改革”“提升年”的目標任務(wù)和“十六字”作風(fēng)要求，增強推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。