5月31日，召開(kāi)黨委會(huì )、董事會(huì )審議通過(guò)《北營(yíng)鑄管公司職業(yè)經(jīng)理人選聘方案》并發(fā)布招聘啟事；6月1日，報名審查；6月2日至3日，答辯并進(jìn)行組織考察；6月6日，履行聘任程序……短短的一個(gè)星期，北營(yíng)鑄管事業(yè)部作為本鋼集團范圍內首家進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人選聘的基層單位，肩負重任的首批職業(yè)經(jīng)理人應聘上崗，拉開(kāi)了本鋼集團實(shí)施項目經(jīng)理負責制、全面實(shí)踐“兩制一契”的序幕。
　　所謂項目經(jīng)理負責制，是指企業(yè)內部按照經(jīng)濟責任制的原則，以項目合同書(shū)的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權、利關(guān)系，項目經(jīng)理按照企業(yè)規章制度在施工生產(chǎn)中履行其權利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　目前，項目經(jīng)理負責制已成為激烈的市場(chǎng)競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭強調：要聚焦三項制度改革，全面推進(jìn)“兩制一契”，突出業(yè)績(jì)貢獻導向，不斷優(yōu)化人力資源，提升效率效益。用好項目經(jīng)理負責制更有利于做到責、權、利對等，明確責任主體，精準施策，同時(shí)輔以“授權+同利”和即時(shí)獎勵等激勵手段，更有利于進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力。
　　用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動(dòng)力，要堅持以管理為根基。古語(yǔ)云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經(jīng)理負責制的重點(diǎn)在于管理，項目經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中有鮮明的導向作用與輻射作用。因此，在項目化管理落地實(shí)施、項目經(jīng)理人培養等方面，要嚴格遵守企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律和各項規章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養儲備，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展“師帶徒”、舉辦培訓班等活動(dòng)，讓人才迅速成長(cháng)。要建立健全企業(yè)規章制度，明晰各項管理職責，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運轉。
　　用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動(dòng)力，要堅持以問(wèn)題為導向。要有針對性地做好項目可行性研究，精準剖析企業(yè)現階段存在的問(wèn)題，特別是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅持責任到人、任務(wù)到人，有效安排各道工序銜接，預判可能存在的風(fēng)險與問(wèn)題，嚴格過(guò)程控制和技術(shù)交底，杜絕安全隱患、質(zhì)量隱患等現象發(fā)生。此外，項目經(jīng)理負責制要不僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、設備升級改造等方面，更要廣泛地應用于企業(yè)預算管理、黨群工作、資本運營(yíng)、信息化建設等其他重點(diǎn)領(lǐng)域，只有全面實(shí)行項目經(jīng)理負責制，明確各級管理人員、專(zhuān)業(yè)人員的工作責任，不斷改進(jìn)自身不足，才能推動(dòng)本鋼集團迅速完善現代企業(yè)制度，并不斷向縱深發(fā)展。
　　用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動(dòng)力，要堅持以效益為中心。效益是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標，也是全體職工享受改革發(fā)展紅利的根本保證。要用好、用活項目經(jīng)理負責制，通過(guò)頂層設計把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的階段性重點(diǎn)，制定項目的總體規劃，科學(xué)有效安排上下道工序銜接，明晰市場(chǎng)形勢，做好用戶(hù)端的售后服務(wù)，并根據用戶(hù)反饋進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級換代，確保效益最大化。同時(shí)，要把好成本控制關(guān)，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設備升級改造、能源介質(zhì)使用、項目招標、辦公用品購買(mǎi)等方面嚴格按照規定執行，同步做好項目后評估和工程決算，進(jìn)一步節約各項支出，才能確保生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
　　總之，項目經(jīng)理負責制重在管理、嚴在問(wèn)題、根在效益。當前，鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈，市場(chǎng)形勢也更加嚴峻。要想下好先手棋、打好主動(dòng)仗，就一定要摒棄墨守成規，崇尚與時(shí)俱進(jìn)。作為提升效率、保證質(zhì)量、創(chuàng )造效益的關(guān)鍵角色——各層級、各類(lèi)型項目經(jīng)理，要不斷完善自我素質(zhì)，制訂“高人一等”的自我標準，積極主動(dòng)適應變化，進(jìn)行創(chuàng )造性的思考，熟練掌握項目知識，并主動(dòng)樹(shù)立大局觀(guān)，發(fā)揮組織能力，才能不斷激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力，創(chuàng )造更佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。