本報訊 10月12日，本鋼集團召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面分析總結9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要咬定目標不放松，知行合一再加勁，篤行“十六字”作風(fēng)要求，奮力沖刺四季度，全面實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。
       本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、采購中心、恒通公司相關(guān)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
       會(huì )上，采購中心、恒通公司、北鋼公司分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
       圍繞四季度重點(diǎn)工作，王軍強調，要堅持“以效益為中心”，做好疫情應急物流預案和鐵鋼比平衡，確保安全穩定生產(chǎn)；要加大出口工作力度，做好產(chǎn)銷(xiāo)結合；要做好采購成本管控，經(jīng)濟合理降本；要圍繞“雙跑贏(yíng)”目標，加強市場(chǎng)研判，在調品指數、合同執行力、產(chǎn)銷(xiāo)率上下功夫，滿(mǎn)足用戶(hù)需求；要向改革要效益，激發(fā)職工活力，提高產(chǎn)線(xiàn)效益，實(shí)現降本創(chuàng )效；要以信息化、數字化、智能化為抓手，推動(dòng)各項工作上水平；要提前謀劃、主動(dòng)作為，全面做好明年預算管理工作。
       在全面、準確、客觀(guān)地分析了當前本鋼集團的形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。
       楊維指出，黨的二十大召開(kāi)在即，全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔當作為，認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團要求，全力實(shí)現“四確保”“一爭取”目標（即確保四季度盈利、確保四季度跑贏(yíng)大盤(pán)、確保全年跑贏(yíng)大盤(pán)、確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在國資委業(yè)績(jì)考核中創(chuàng )“A”，爭取完成年初確定的全年利潤目標）。要正視差距補短板，堅定信心謀發(fā)展，深化改革求突破，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，持續做好安全生產(chǎn)、疫情防控等各項工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
       楊維強調，要知行合一，沖刺目標看行動(dòng)，考核結果必執行。各級黨政班子要統一認識，對標“大干100天、沖刺四季度”目標任務(wù)，切實(shí)將“軍令狀”目標細化落實(shí)到每日工作中，落實(shí)到具體行動(dòng)上。同時(shí)要發(fā)揚拼搏精神，避免僥幸心理，按照“摘帽子”“獎票子”要求，不斷突破自己，為全面實(shí)現“雙跑贏(yíng)”“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻力量。
       楊維要求，要按照務(wù)實(shí)高效、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做“十六字”作風(fēng)要求，將各項工作落到實(shí)處，不斷提升。各級黨委要將“十六字”作風(fēng)要求與各項工作有機結合，制定可量化、可操作、可考核的具體舉措，各級紀委要加強監督考核，確保舉措落實(shí)到位。對于實(shí)踐中的亮點(diǎn)，要善于歸納總結，形成可推廣、可復制、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗和模式。各單位要善于學(xué)習借鑒，以點(diǎn)帶面，全面提升，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化、制度化。
       楊維強調，要堅持以問(wèn)題為導向，深入分析掣肘企業(yè)發(fā)展問(wèn)題產(chǎn)生的原因，追根溯源，用上游思維快速解決各類(lèi)問(wèn)題。各部門(mén)要加強監督考核，以系統思維解決結構性問(wèn)題。各子公司和單位要發(fā)揮主體責任，精準研判，防微杜漸，確保將各類(lèi)問(wèn)題消滅在萌芽中。各部門(mén)、單位要圍繞鞍鋼集團整體部署，科學(xué)做好明年規劃和預算工作，提早著(zhù)手、通盤(pán)考慮，明思路、定計劃、強舉措，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)明年各項工作再上新臺階。
       板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司領(lǐng)導班子其他成員、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。