不以規矩，不成方圓；
       令之不行，政之不立。
       進(jìn)入下半年，鋼鐵市場(chǎng)形勢日趨嚴峻，鋼企確保全年工作圓滿(mǎn)收官的壓力持續增大。在這個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維發(fā)出了“大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’”的動(dòng)員令，并提出了“務(wù)實(shí)高效，攻堅克難，精準精細，少說(shuō)多做”的“十六字”作風(fēng)要求。
       這“十六字”作風(fēng)要求，是方向，是目標，更是使命，是責任。而如何才能做到有的放矢，箭無(wú)虛發(fā)？
       鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼集團高揚改革風(fēng)帆，在“六措并舉”框架內，全面推動(dòng)鞍鋼本鋼重組整合融合及市場(chǎng)化改革，深度構建市場(chǎng)化管控體系和運營(yíng)體系。同時(shí)，大力推進(jìn)三項制度改革，有效激活了人力資源核心要素，企業(yè)多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現“雙跑贏(yíng)”?？梢哉f(shuō)，是大刀闊斧的改革和在管理上的創(chuàng )新，為百年本鋼注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來(lái)的動(dòng)力。
       因此，面對后四個(gè)月艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全體干部職工要全面展示“十六字”作風(fēng)，將其作為“大干”“沖刺”的工作指導和實(shí)現“雙跑贏(yíng)”目標的重要支撐，繼續用好改革關(guān)鍵一招，抓住效益這個(gè)中心，持續向改革要效益，向管理要效益。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節，積極穩妥推進(jìn)和深化改革。要進(jìn)一步實(shí)施市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬，以“戰略”為引領(lǐng)，抓住“要素”，用好“授權+同利”，全面激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng )造性，讓企業(yè)煥發(fā)更強的生機與活力。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要求廣大干部要做深化改革、強化管理的“攻堅兵”。要把推動(dòng)改革的工作抓在手上、放在心上，要在崗一分鐘，戰斗六十秒，不能“尸位素餐”、為官不為，而是要履職盡責、擔當作為，不斷推動(dòng)改革走深走實(shí)。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要進(jìn)一步完成鞍本管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施。要以健全市場(chǎng)化管控體系為核心，進(jìn)一步建章立制，規范管理，持續優(yōu)化組織結構，發(fā)揮組織優(yōu)勢，快速提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理水平和管理能力。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要錨定“雙跑贏(yíng)”目標和“兩利四率”指標，層層簽訂“軍令狀”，確保“干到、算到、給到”。要努力打造高素質(zhì)管理團隊，各級管理人員要身先士卒，敢于負責，精準施策，靠前指揮；要務(wù)實(shí)高效，攻堅克難，帶動(dòng)全局，抓出成績(jì)。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，還要強化精細管理，細化工作任務(wù)和責任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責任體系。要做到人人頭上有目標，人人肩上有壓力，確保每名職工都在崗、在位、在狀態(tài)，辦事講規矩，工作提效率，充分發(fā)揮時(shí)空的最大效能。
       挑戰已來(lái)，目標已定，方向已明。廣大職工要以高度的責任感和使命感，錨定“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏(yíng)”目標，全面展示“務(wù)實(shí)高效，攻堅克難，精準精細，少說(shuō)多做”的工作作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，大干100天，沖刺四季度，讓高標準的“軍令狀”轉化為高分值的“成績(jì)單”，在本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆！