《禮記·中庸》有云：“致廣大而盡精微。”
      在當前“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”大格局下，面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，本鋼集團吹響了“錨定全年目標不放松，大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’”號角。
      而在這一過(guò)程中，要想打贏(yíng)“全面實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’”這一“致廣大”目標，“盡精微”無(wú)疑是實(shí)現目標的有效手段。
      為此，本鋼集團多次強調，“要精準精細開(kāi)展好各項工作，以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’目標。”
      精準精細是一種工作作風(fēng)，更是一種工作方法。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜系統，其管理之難，很大程度上難在多元和多變。面對復雜多變的問(wèn)題，各單位各部門(mén)不能“一招鮮吃遍天”，也不可能“以不變應萬(wàn)變”，更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問(wèn)題。而是要在“精準精細”上下功夫，及時(shí)做出有針對性的應對措施。
      強調“精準”，要立足長(cháng)遠發(fā)展，清晰自身定位。“大干100天，沖刺四季度”其根本目的是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，立于市場(chǎng)不敗之地，這就要求各單位站在一個(gè)更高更長(cháng)遠的發(fā)展維度上，提前布局、統籌規劃。各單位要科學(xué)分析、精準研判市場(chǎng)和行業(yè)未來(lái)走向，清晰自身發(fā)展定位，明確長(cháng)遠發(fā)展目標，從頂層設計上擘畫(huà)好未來(lái)發(fā)展藍圖。
      強調“精準”，要一切從實(shí)際出發(fā)，從問(wèn)題著(zhù)手，精準地指出企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰。在實(shí)際工作中，各單位生產(chǎn)情況不同，面臨的問(wèn)題也不同，要結合實(shí)際，抽絲剝繭，深入調研，精準判斷“真問(wèn)題”。要跳出常規思維，實(shí)現創(chuàng )新突破，正確處理好“存量改革”和“增量挑戰”問(wèn)題，打破“舊傳統”，蹚出“新路子”，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      強調“精細”，要在解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)上出硬招、實(shí)招。各單位要堅持以效益為中心，以財務(wù)管控為核心，實(shí)施全面預算管理。同時(shí)，圍繞痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，要聚焦管理體系和組織機構變革，加強全業(yè)務(wù)體系成本管控，強化組織和個(gè)人績(jì)效考核，實(shí)施市場(chǎng)化運作授權機制運作，實(shí)施主營(yíng)業(yè)務(wù)多元化創(chuàng )效，以務(wù)實(shí)精準舉措推動(dòng)改革發(fā)展。
      強調“精細”，要將細節做足，將舉措落實(shí)到行動(dòng)上。各單位要圍繞核心指標，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節，切實(shí)把各項工作做實(shí)、做細、做到位。要建立責任體系，層層傳導壓力，通過(guò)簽訂“兩制一契”軍令狀，將責任落實(shí)到人。要圍繞“兩利四率”關(guān)鍵指標，將各項工作量化落實(shí)，將指標細化落實(shí)到班組和個(gè)人，形成全員合力，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。
      “致廣大”者必“盡精微”。讓我們團結一致，同向同行，錨定全年目標不放松，用精準精細的工作作風(fēng)把各項工作做到極致，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。