本報訊 9月15日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入本鋼設備工程公司調研，把脈問(wèn)診、對癥開(kāi)方，擘畫(huà)未來(lái)發(fā)展藍圖。楊維強調，要立足新起點(diǎn)、展現新形象、開(kāi)辟新路徑，立足長(cháng)遠發(fā)展，聚焦“王牌”優(yōu)勢，打造本鋼設備“守護神”和工程建設“主力軍”。
本鋼集團總經(jīng)理助理齊振參加調研，并提出工作要求。
       會(huì )上，楊維聽(tīng)取了本鋼設備工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革和“大干100天、沖刺四季度”工作匯報。本鋼集團相關(guān)部門(mén)提出具體建議和要求。
       楊維指出，本鋼設備工程公司作為改革重組新組建單位，要立足新起點(diǎn)、展現新形象、開(kāi)辟新路徑，傳承軍人作風(fēng)，發(fā)揮“王牌”精神，以高站位、高目標、高效率，推進(jìn)各項工作再上新臺階。同時(shí)，要謀劃長(cháng)遠發(fā)展，明確戰略定位，再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)。要依托本鋼、服務(wù)本鋼，提高技術(shù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造自身核心競爭力。要建立綜合評價(jià)體系和考核體系，以先進(jìn)制度和先進(jìn)理念護航企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
       楊維要求，要建章立制，規范管理，快速提升企業(yè)管理水平和管理能力。要完善公司治理，做實(shí)董事會(huì )、經(jīng)理層，優(yōu)化組織結構，發(fā)揮組織優(yōu)勢。同時(shí)，要樹(shù)立以財務(wù)為核心的管理理念，將重大財務(wù)指標納入考核管理，并明確完成財務(wù)指標的時(shí)間表。要錨定“雙跑贏(yíng)”目標和“兩利四率”指標，明確“摘帽值”“超越值”“拼搏值”，層層簽訂“軍令狀”，做到“干到、算到、給到”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       楊維強調，要堅持黨建引領(lǐng)，強化監督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，上下貫通、目標一致，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。要持續抓改革，加大改革力度，向改革要效益，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。紀委要發(fā)揮監管作用，聚焦合同項目，加強預算審核，實(shí)施過(guò)程監管，確保監督到位。
       本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，本鋼設備工程公司領(lǐng)導班子成員參加調研。