本報訊 9月7日、8日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維以視頻會(huì )議方式，分別調研指導板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司的改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要求三個(gè)板塊堅持以效益為中心，提高站位、堅定信心，上下同欲、攻堅克難，對標提升、強化考核，充分發(fā)揮各級黨委把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，迅速掀起“大干100天、沖刺四季度”的工作熱潮，全力提產(chǎn)量、降成本、增效益，確保實(shí)現跑贏(yíng)行業(yè)、跑贏(yíng)大盤(pán)的全年工作目標，為本鋼集團完成全年改革發(fā)展任務(wù)貢獻力量。
       本鋼集團黨委副書(shū)記高烈、副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加三個(gè)板塊的視頻調研會(huì )議，副總經(jīng)理亢建民參加礦業(yè)公司的視頻調研會(huì )議，并分別結合分管工作提出具體要求。
       楊維要求，板材公司要擔負起歷史賦予的責任和使命，緊盯改革任務(wù)，瞄準“兩利四率”指標，加大“授權+同利”工作力度，堅定身處逆境也要心向陽(yáng)光的信心，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情和企業(yè)發(fā)展活力；要科學(xué)組織生產(chǎn)，強化管理考核，積極對標提升，改善技經(jīng)指標，圍繞全工序、全鏈條精準測算規模效益，全力做好銷(xiāo)售提價(jià)和采購降本工作，并將增效措施落實(shí)到考核指標上，簽訂責任狀，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，獎優(yōu)罰劣、嚴肅考核。
       楊維要求，北營(yíng)公司要持續深化改革，勇?lián)l(fā)展重任，奮力做好提產(chǎn)增效工作；要歸類(lèi)、細化、分解各項技經(jīng)指標，簽訂責任狀，強化考核、提升能力，聚焦“兩利四率”“兩制一契”目標，確保完成全年工作任務(wù)；要狠抓產(chǎn)品銷(xiāo)售和原燃料采購工作，在銷(xiāo)售工作中推行穿透式管理，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，改善調品指數；要建立產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制，結合生產(chǎn)節奏變化及時(shí)調整采購策略，降低采購成本；要加快推進(jìn)設備升級改造，制訂系統的設備升級改造方案，不斷提高工藝技術(shù)裝備水平，并增加1780產(chǎn)線(xiàn)為板材冷軋總廠(chǎng)三冷區域的供料量，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局，提升產(chǎn)線(xiàn)整體創(chuàng )效能力。
       楊維要求，礦業(yè)公司要繼續保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭，再接再厲、自我加壓，提高銷(xiāo)售利潤率和人均產(chǎn)礦量，堅決實(shí)現產(chǎn)量、成本、銷(xiāo)售收入和利潤等全年工作目標。同時(shí)，積極做好鐵精礦降硅工作，為煉鐵工序降本創(chuàng )效提供原料保障；要進(jìn)一步強化設備管理，加強礦山設備的智能化、信息化建設；要狠抓提產(chǎn)增效工作，增加礦石的采剝量和回收量，加快后備礦山的開(kāi)發(fā)建設速度，積極打造綠色礦山；要持之以恒對標學(xué)習，提升管理水平，改善技經(jīng)指標，并加強工程項目建設的規范化、精準化管理，全力推進(jìn)工程項目建設。
       楊維要求，各級黨委要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保駕護航的重要作用，強化作風(fēng)建設。各級領(lǐng)導干部要以上率下、擔當作為，以務(wù)實(shí)、精準、負責、忘我、拼搏、斗爭的決心和態(tài)度，統一思想、凝心聚力，營(yíng)造樹(shù)正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)的良好工作氛圍。此外，本鋼集團相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮服務(wù)、指導、考核的職能作用，全力支持和幫助三個(gè)板塊的改革發(fā)展，積極主動(dòng)出謀劃策、解決困難，助力三個(gè)板塊完成全年工作任務(wù)。
       本鋼集團副總師、相關(guān)部門(mén)負責人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。