作為完全競爭性行業(yè)的中國鋼鐵業(yè)，市場(chǎng)變化莫測、波詭云譎。由于供需失衡、庫存高漲、價(jià)格下滑，近期國內鋼鐵企業(yè)的效益出現明顯下滑，鋼鐵行業(yè)面臨去產(chǎn)能工作開(kāi)展以來(lái)最為嚴峻的形勢，一些鋼企已經(jīng)產(chǎn)生了生死存亡的強烈危機感，紛紛提出“保生存”的目標。

　　在7月29日召開(kāi)的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第六屆會(huì )員大會(huì )第四次會(huì )議上，鋼協(xié)黨委書(shū)記、執行會(huì )長(cháng)何文波對中國鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的現狀談了個(gè)人的看法。他指出，“以我的認識和理解，我看到的中國鋼鐵企業(yè)至少有6種不同類(lèi)型的企業(yè)，在接下來(lái)的時(shí)間里會(huì )有不同的表現。”通篇解讀何文波的講話(huà)，這6類(lèi)企業(yè)分別可以簡(jiǎn)單地概括為：第一類(lèi)是有實(shí)力和有品牌影響力的企業(yè)；第二類(lèi)是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有獨特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)；第三類(lèi)是有區域和資源優(yōu)勢的企業(yè)；第四類(lèi)是國企改革不徹底留下“尾巴”的企業(yè)；第五類(lèi)是正在搬遷的“路上”或是正在擴建的企業(yè)；第六類(lèi)是產(chǎn)品過(guò)于單一且生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)?？v觀(guān)當前市場(chǎng)形勢，哪些類(lèi)企業(yè)更容易“存活”？而哪些類(lèi)企業(yè)會(huì )被市場(chǎng)淘汰“死掉”？答案是顯而易見(jiàn)的。

　　對照何文波的講話(huà)，回頭再來(lái)看看我們本鋼，“對號入座”歸于哪一類(lèi)。我們本鋼有鐵礦石資源優(yōu)勢，我們進(jìn)行了大刀闊斧的改革且獲益明顯。但同時(shí)，我們還存在產(chǎn)品競爭力不強的“軟肋”。因此，在這場(chǎng)危機面前，我們該怎么看？怎么辦？在上周五召開(kāi)的本鋼集團生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)調會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理王軍提出了明確要求——本鋼要善于把握“危”與“機”的辯證關(guān)系，不僅要認清“危”，更要找到“機”，用相應的對策和舉措化“危”為“機”、化險為夷、轉敗為勝。

　　危機面前看信心，挑戰面前看舉措。面對來(lái)勢洶洶的“寒流”，我們不能原地踏步、徘徊觀(guān)望，更不能缺失信心。多一份信心，就多一份戰勝困難的力量；多一份信心，就多一份逆勢而上的機遇。只要堅定必勝信心，就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”。

　　毋庸諱言，本鋼的信心源自于我們在實(shí)踐中具備了應對困難挑戰的經(jīng)驗和實(shí)力。鞍本重組以來(lái)，本鋼堅定不移落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，全面深化市場(chǎng)化改革，企業(yè)面貌煥然一新，活力動(dòng)力持續增強，效率效益顯著(zhù)提升，強身健體效果明顯。另外，本鋼擁有的鐵礦石資源優(yōu)勢，為本鋼抗風(fēng)險、戰危機，提供了強大的支撐。

　　在把信心提上來(lái)的同時(shí)，更要把應對危機的各項舉措實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去。“冬天”并不可怕，關(guān)鍵的是我們要培育“過(guò)冬”的能力，要眼睛向內、苦練內功，錨定效益、對標找差，在精準施策上下大功夫。這就要求我們要加強投資管理，根據效益預測情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，守住“現金流”。要提升市場(chǎng)研判能力，增強服務(wù)客戶(hù)能力，有效縮短異議處理周期，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。要加強全要素生產(chǎn)過(guò)程控制，提高效率，提升質(zhì)量。要咬定降本創(chuàng )效目標不放松，向內深挖潛力，用市場(chǎng)價(jià)格倒逼工序成本，用市場(chǎng)水準評價(jià)工序價(jià)值。要向同行業(yè)最好水平對標，精準對標，通過(guò)對標挖潛，提升競爭力，不斷開(kāi)辟新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　當然，我們不應蠻干、硬干，而是要會(huì )干、巧干，以“變”應“變”，依據產(chǎn)線(xiàn)邊際效益排序，將資源配置向高效益產(chǎn)線(xiàn)和“拳頭”產(chǎn)品傾斜，讓能掙錢(qián)的產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷“跑”起來(lái)，效益差的產(chǎn)線(xiàn)該停就要停下來(lái)，有序安排生產(chǎn)和檢修。特別是要守住“入口”采購端，按需求精準采購，以銷(xiāo)定產(chǎn)，要開(kāi)拓“出口”銷(xiāo)售端，“全民皆兵”跑市場(chǎng)，力爭多賣(mài)一噸貨、多掙一塊錢(qián)，讓效益最大化。

　　總之，我們左右不了鋼鐵市場(chǎng)形勢，但我們能改變的是自己。我們要努力適應市場(chǎng)變化，真正把觀(guān)念轉到依靠自身力量，來(lái)應對困難和挑戰。要切實(shí)改變每名職工的工作狀態(tài)，提高工作效率，以更高的標準、更強的責任心，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量最佳，讓客戶(hù)無(wú)從挑剔，為我們“點(diǎn)贊”打滿(mǎn)分。

　　盡管市場(chǎng)環(huán)境波濤洶涌，但滄海橫流方顯英雄本色。每名職工都要清醒認識到，我們的命運是與企業(yè)的命運緊密相連的，職工與企業(yè)是一個(gè)利益共同體。在嚴峻考驗面前，我們必須與企業(yè)共渡難關(guān)，在戰勝困難的過(guò)程中，要勇于擔當，積極作為；在盡職盡責的堅守中，與企業(yè)同頻共振、堅守初心。

　　事不避難、知難不難。讓我們全體本鋼人團結起來(lái)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，堅定信心、鼓足干勁，積極投入到迎接危機挑戰的實(shí)際工作中去，以智慧和勤奮捕捉機遇，以勇毅和果敢戰勝挑戰，向著(zhù)新本鋼二次創(chuàng )業(yè)和基業(yè)長(cháng)青的目標奮勇前進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！