7月22日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入本鋼建設礦建公司筑路工程作業(yè)區，就三項制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調，要堅持以效益為中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念闖市場(chǎng)，深化改革增活力，不斷加大“授權+同利”工作力度，走專(zhuān)業(yè)化、可持續發(fā)展之路。
　　調研中，楊維詳細聽(tīng)取了本鋼建設礦建公司筑路工程作業(yè)區和本鋼建設礦建公司三項制度改革工作匯報，對該作業(yè)區和該公司在三項制度改革中取得的成效給予肯定，并就存在的問(wèn)題給予落實(shí)和解答，同時(shí)指明下一步工作方向，就重點(diǎn)工作作出安排部署。
　　楊維指出，要深刻領(lǐng)會(huì )改革內涵，明確改革的目的是“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”。各級領(lǐng)導干部要解放思想、轉變觀(guān)念，增強責任意識和市場(chǎng)意識，不斷創(chuàng )新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，以靈活的工作方式，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。
　　楊維強調，要堅持用好改革這一“關(guān)鍵一招”，加大“授權+同利”工作力度，結合自身實(shí)際，靈活運用分配機制和激勵制度，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。同時(shí)，要有經(jīng)營(yíng)思維和運營(yíng)理念，強化獨立經(jīng)營(yíng)能力建設，既要抓住內部市場(chǎng)，又要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在企業(yè)降本增效、增加現金流、降低資產(chǎn)負債率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面下功夫，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　楊維要求，要著(zhù)眼未來(lái)，做強企業(yè)核心競爭力，在技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人才培養等方面，不斷做強核心能力。在技術(shù)裝備方面，要充分運用現代先進(jìn)技術(shù)，在信息化、數字化、智能化等方面不斷提升裝備水平，為本鋼運輸“大動(dòng)脈”暢通保駕護航。在人才培養方面，要做好人才梯隊建設，為技能人才的成長(cháng)成才創(chuàng )造有利環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、可持續發(fā)展之路。
　　本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng )新部、黨委宣傳部，以及建設公司相關(guān)負責人參加調研座談。