6月23日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區，就三項制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調，要堅定不移樹(shù)立以效益為中心的理念，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，深耕改革“試驗田”，注重總結宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創(chuàng )新發(fā)展急先鋒、排頭兵，影響和帶動(dòng)廣大職工積極投身改革創(chuàng )新的生動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)三項制度改革走深走實(shí)。
　　調研中，楊維詳細聽(tīng)取了板材煉鋼廠(chǎng)主要負責人和該廠(chǎng)精煉作業(yè)區主要負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠(chǎng)及該廠(chǎng)精煉作業(yè)區創(chuàng )新三項制度改革工作取得的成效給予了充分肯定，并就下一階段推進(jìn)三項制度改革走深走實(shí)提出了具體要求。
　　楊維指出，企業(yè)要發(fā)展，必有改革之舉，必有創(chuàng )新之念。板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區嚴格落實(shí)本鋼集團三項制度改革總體部署和要求，根據作業(yè)區生產(chǎn)實(shí)際，以效益最大化為核心，以市場(chǎng)化改革為手段，創(chuàng )新管理機制，在作業(yè)區大力推行精細化操作和精細化管理，形成了特色和亮點(diǎn)，走在了板材公司的前列。下一步，要繼續按照本鋼集團三項制度改革的要求和總體部署，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，深耕改革“試驗田”，不斷探索運用精益管理方法改變粗放管理模式的方式方法，形成可復制可借鑒的經(jīng)驗，注重總結宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創(chuàng )新發(fā)展的先行者。
　　楊維指出，煉鋼精煉工序是打造精品汽車(chē)板基地的關(guān)鍵環(huán)節，一定要以三項制度改革為抓手，不斷創(chuàng )新求索，通過(guò)全面實(shí)施內部模擬市場(chǎng)化建設，以及在各班組、全體職工之間形成“賽馬”機制等有效措施，讓每名職工算得清楚、干得明白，打破“大鍋飯”，調動(dòng)職工積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，充分體現“工作靠實(shí)力，收入憑貢獻”，最終實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低，確保企業(yè)增效、職工增收改革目標的實(shí)現。
　　本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng )新部、黨委宣傳部、板材公司主要負責人，板材煉鋼廠(chǎng)主要負責人和該廠(chǎng)精煉作業(yè)區主要負責人及一線(xiàn)職工代表參加調研座談。