國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國資系統大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，主責主業(yè)更加突出，產(chǎn)業(yè)競爭更加有序，資源配置更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈更加暢通，創(chuàng )新更加有力，改革發(fā)展成效顯著(zhù)。
　　“專(zhuān)業(yè)化”是國資國企在發(fā)展道路上的有力探索和實(shí)踐，是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要標尺。
　　業(yè)精于專(zhuān)而毀于隨?？v觀(guān)國內外市場(chǎng)，盲目隨波逐流，采取　　“同質(zhì)化”生產(chǎn)模式，無(wú)自主知識產(chǎn)權、自主品牌，缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品，創(chuàng )新能力跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的企業(yè)，必將喪失競爭力，逐漸被市場(chǎng)淘汰。反之，那些高瞻遠矚，聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，錨定市場(chǎng)、精準研判，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量上不斷深耕細作的企業(yè)，必將不斷超越自我、走向卓越，成為決戰市場(chǎng)的勝出者。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有以專(zhuān)業(yè)化整合為依托，聚焦主責主業(yè)，才能不斷進(jìn)化、迭代、升級，強化自身核心競爭力，擴大品牌影響力，掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
　　鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼集團以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，眼睛向內，強化管理，全面實(shí)施“兩制一契”，制訂專(zhuān)業(yè)監督規則，加強審核、檢查、評級和考核等監督工作，實(shí)現放權與監督同步，推進(jìn)本鋼差異化管控模式有效落地，加速推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合步伐。管理整合涵蓋總部13個(gè)部門(mén)、57項具體業(yè)務(wù)、31項信息系統、340項工作標的，確保實(shí)現管理體系全面對接、信息系統全面覆蓋、功能服務(wù)平臺高效運行、重點(diǎn)工作同步落實(shí)；業(yè)務(wù)整合涵蓋戰略規劃、采購、產(chǎn)銷(xiāo)、物流、科研、國際貿易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融8個(gè)專(zhuān)項組、37項具體業(yè)務(wù)、192項工作標的，及49項快贏(yíng)項目，確保實(shí)現平臺化整合、集約化整合、專(zhuān)業(yè)化整合、市場(chǎng)化整合。管理、業(yè)務(wù)的整合使企業(yè)的聚合實(shí)力不斷增強，聚合效應得到充分釋放，品牌效應不斷顯現，企業(yè)利潤持續攀升，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強，本鋼集團正加速駛入高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。
　　當前，本鋼集團深化市場(chǎng)化改革已進(jìn)入“深水區”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。這一階段改革任務(wù)的完成，將直接影響本鋼改革的整體進(jìn)程和成效。想要順利駛出改革“深水區”，征服更加遼闊的行業(yè)藍海，則需要各部門(mén)、各單位聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，找準自身創(chuàng )效突破口，不斷彰顯競爭力優(yōu)勢，從全職能部門(mén)、全工序著(zhù)眼，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合向縱深推進(jìn)。
　　聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，要提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，為企業(yè)行穩致遠搭橋鋪路。專(zhuān)業(yè)化管理就要在“專(zhuān)”字上做文章，管理要精、要優(yōu)、要深，要去劣培優(yōu)，要細化職能分工、機構整合，推行精益管理，突出職能化優(yōu)勢，優(yōu)化資源做大主業(yè)、做強品牌，把握創(chuàng )新創(chuàng )效的主動(dòng)權。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力強的領(lǐng)導干部。習近平總書(shū)記指出，注重培養專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，增強干部隊伍適應新時(shí)代中國特色社會(huì )主義發(fā)展要求的能力。專(zhuān)業(yè)能力是敢擔當、有作為、干成事的前提。領(lǐng)導干部是職工的“主心骨”，領(lǐng)導干部的專(zhuān)業(yè)能力對企業(yè)增強感召力、凝聚力具有重要作用。所以，領(lǐng)導干部必須加強學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，以專(zhuān)業(yè)化思維指揮落實(shí)專(zhuān)業(yè)化管理，從而讓管理更有序、更高效，更適應改革發(fā)展的需要，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
　　聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，要重視核心技術(shù)、核心產(chǎn)品研發(fā)，提升全工序質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)體系，為企業(yè)制勝市場(chǎng)賦新動(dòng)能。核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，是企業(yè)樹(shù)立品牌、制勝市場(chǎng)的重要砝碼。要想立足市場(chǎng)，取得話(huà)語(yǔ)權，必須要深入對標，對接行業(yè)、市場(chǎng)，鍛長(cháng)版、補短板，不斷完善產(chǎn)業(yè)集群，大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，將資源向核心主業(yè)傾斜，讓優(yōu)勢不斷擴大。同時(shí)，加強自主創(chuàng )新，加大研發(fā)力度，掌握自主知識產(chǎn)權，聚力核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，做到“你無(wú)我有，你有我精”，形成專(zhuān)業(yè)化品牌優(yōu)勢，完善專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)體系建設，健全靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)機制。
　　聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，要培養專(zhuān)業(yè)化人才，建立專(zhuān)業(yè)化團隊，為企業(yè)發(fā)展壯大注入“源頭活水”。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)智能化、數字化進(jìn)程的不斷提速，職業(yè)需求越來(lái)越傾向于專(zhuān)業(yè)化人才。因此，“專(zhuān)業(yè)化”不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧“基石”。如何讓專(zhuān)業(yè)化人才發(fā)揮最大價(jià)值，產(chǎn)生輻射效應？就需要進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)化人才培養力度，不斷完善專(zhuān)業(yè)化人才管理的制度機制，實(shí)現人盡其才、人盡其用的選人用人導向，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展向縱深推進(jìn)。同時(shí)，職工個(gè)人也要意識到專(zhuān)業(yè)化整合是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，樹(shù)立競爭意識，制訂好自身的職業(yè)規劃，主動(dòng)求知求學(xué)，提升專(zhuān)業(yè)知識技能水平，在為企業(yè)貢獻才智的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。
　　“凡益之道，與時(shí)偕行。”推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專(zhuān)業(yè)化整合，需要本鋼各部門(mén)、各單位提高政治站位，充分認識到專(zhuān)業(yè)化整合是順應時(shí)代需求、順應市場(chǎng)化經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，以“滾石上山，爬坡過(guò)坎”的堅強意志，積極轉變觀(guān)念，發(fā)揚實(shí)干精神，聚焦“專(zhuān)業(yè)化”定位，把穩“專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展航向，不斷增強搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力，打造核心競爭力，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力，以時(shí)不我待的勇氣和魄力，走出一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。