6月23日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到設備工程公司液檢制造事業(yè)部，就三項制度改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調研。王軍強調，要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，聚焦“精準激勵+激活動(dòng)力”兩條主線(xiàn)，確保職工多勞多得，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力，同時(shí)要以市場(chǎng)化改革、專(zhuān)業(yè)化整合為依托，不斷增強主責主業(yè)“不可替代性”，打造更加強大的內外部市場(chǎng)核心競爭力。
　　調研中，王軍察看了設備工程公司液檢制造事業(yè)部生產(chǎn)現場(chǎng)和趙英群技能大師工作站，詳細聽(tīng)取了設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人作的三項制度改革工作匯報，并就三項制度改革推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。
　　王軍指出，當前，本鋼集團三項制度改革已進(jìn)入深水區，科學(xué)、穩步推進(jìn)非鋼協(xié)同板塊三項制度改革，是深化市場(chǎng)化改革的重中之重，也是“建設新本鋼，支撐新鞍鋼”的迫切要求。設備工程公司要堅持以效益為中心，以三項制度改革為突破口，精準定位企業(yè)發(fā)展方向，持續完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出主責主業(yè)“不可替代性”，以更具競爭力的優(yōu)勢，不斷增強搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。
　　王軍要求，要以三項制度改革為抓手，聚焦“精準激勵+激活動(dòng)力”兩條主線(xiàn)，合理優(yōu)化崗位設置，制訂精準激勵、即時(shí)激勵有效舉措，進(jìn)一步增強職工的成本意識、效益意識、市場(chǎng)意識，深度激活企業(yè)微觀(guān)主體的創(chuàng )新創(chuàng )效活力。同時(shí)，要強化企業(yè)內部管理，深入推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)承包，堅持對標提升，抓好文明生產(chǎn)，以更好的企業(yè)形象、更高的技術(shù)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展新局面。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng )新部主要負責人，設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人和部分職工代表參加調研座談。