本報訊 6月22日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到板材熱連軋廠(chǎng)一熱軋設備作業(yè)區，就三項制度改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調研。王軍強調，要在精準把握和高效落實(shí)各項改革政策的同時(shí)，聚焦改革重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入調研，創(chuàng )新思路，因地制宜，探索具有本廠(chǎng)特色和富有實(shí)效的改革舉措，在更深層次上激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )造活力，以扎扎實(shí)實(shí)的改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       調研中，王軍詳細聽(tīng)取了板材熱連軋廠(chǎng)主要負責人及一熱軋設備作業(yè)區負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠(chǎng)及一熱軋設備作業(yè)區三項制度改革工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步三項制度改革重點(diǎn)工作，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，提出具體要求。
       王軍指出，三項制度改革是當前本鋼集團重中之重的工作，要聚焦三項制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”為標尺，創(chuàng )新思路，逐項發(fā)力，穩步推進(jìn)，全力確保各項改革和激勵舉措真正落地見(jiàn)效。要敢于動(dòng)真碰硬，加大不規范勞動(dòng)關(guān)系清理整頓力度，杜絕“泡病號、上花班、吃空餉”的現象，塑造職工隊伍良好的精神面貌，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
       王軍強調，要進(jìn)一步找準改革工作的落腳點(diǎn)，結合生產(chǎn)需要，科學(xué)匹配產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，確保合理開(kāi)動(dòng)，提升生產(chǎn)線(xiàn)運行效率。同時(shí)，要科學(xué)評估崗位設置，建立更加靈活有效的激勵機制，用好績(jì)效考核“杠桿”，精準激勵、即時(shí)激勵，確保收入公平、透明增加，真正實(shí)現多勞多得，在更深層次上激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造的活力，不斷增強企業(yè)破解發(fā)展瓶頸的實(shí)力和應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng )新部主要負責人，板材熱連軋廠(chǎng)主要負責人及一熱軋設備作業(yè)區負責人和一線(xiàn)職工代表參加調研座談。