本鋼集團積極響應國務(wù)院國資委號召，落實(shí)鞍鋼集團穩增長(cháng)“十項舉措”，發(fā)揮中央企業(yè)大國重器的“頂梁柱”“壓艙石”作用，以落實(shí)“雙核戰略”、推進(jìn)降本創(chuàng )效新舉措、加大專(zhuān)項激勵力度為主要抓手，確保實(shí)現經(jīng)濟效益穩增長(cháng)。
　　抓重點(diǎn)，推進(jìn)降本節支創(chuàng )效，向管理要效益。今年以來(lái)，本鋼集團圍繞制約降本創(chuàng )效的難點(diǎn)和短板，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，充分挖掘各工序、各產(chǎn)線(xiàn)的潛力，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作。借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，各子公司把“以效益為中心”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持向國內同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，通過(guò)對標挖潛，不斷提升降本創(chuàng )效能力。各生產(chǎn)鏈條實(shí)施考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率，確保降本創(chuàng )效目標的實(shí)現。為實(shí)現上半年穩增長(cháng)目標，本鋼集團大力推進(jìn)降本節支創(chuàng )效，進(jìn)一步向管理要效益。全員牢固樹(shù)立經(jīng)濟管理的思想，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節支力度。加快健全以市場(chǎng)為導向的成本倒逼機制，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節降本潛力，確定成本管控重點(diǎn)目標，實(shí)施更加嚴格的成本管控。
　　抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化全鏈條創(chuàng )效能力。近年來(lái)，本鋼集團加速做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢，把資源轉化為資本。鞍鋼本鋼重組以來(lái)，全面落實(shí)“雙核”戰略，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升鐵精礦產(chǎn)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為快速實(shí)現后備礦山增量，本鋼集團聚焦“三個(gè)一批”礦山開(kāi)發(fā)項目建設，加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡礦、南芬露天礦深部開(kāi)采等后備礦山開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，本鋼集團強化全鏈條創(chuàng )效能力。煉鐵環(huán)節通過(guò)強化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等手段，進(jìn)一步發(fā)揮在規模效益和降本創(chuàng )效工作中的關(guān)鍵作用。板材煉鋼廠(chǎng)逐個(gè)打破節能降耗“瓶頸”，負能煉鋼水平持續攀升，實(shí)現從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。4月份，熱軋工序明星產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率指標均有不同幅度提高。板材冷軋總廠(chǎng)三號鍍鋅機組產(chǎn)能利用率完成116.27%，實(shí)現110%的攻關(guān)目標。
　　抓制度，壓實(shí)工作責任，加大專(zhuān)項激勵力度。結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，本鋼集團逐級壓實(shí)工作責任，繼續以“跑贏(yíng)大盤(pán)”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為目標，逐項分解落實(shí)主要經(jīng)營(yíng)指標，確保上半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤，“跑贏(yíng)大盤(pán)”，戰勝市場(chǎng)。確保全年實(shí)現利潤基本目標，力爭完成奮斗目標，實(shí)現經(jīng)濟效益穩增長(cháng)。為切實(shí)激發(fā)廣大干部職工穩增長(cháng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，本鋼集團進(jìn)一步加大專(zhuān)項激勵力度，完善子公司工資效益聯(lián)動(dòng)機制，按照“行業(yè)對標、體現進(jìn)步”原則，對穩增長(cháng)起關(guān)鍵作用的強周期子公司，完善效益聯(lián)動(dòng)機制，盡早出臺相應辦法，鼓勵各子公司全力完成奮斗目標，力爭實(shí)現挑戰目標。同時(shí)，加大提質(zhì)創(chuàng )效工作考核力度，建立提質(zhì)創(chuàng )效專(zhuān)項考核指標，納入子企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系。面向全體職工開(kāi)展的“精準激勵”工作，通過(guò)“正激勵、看效益”的激勵原則，打開(kāi)工序，打破分配短板，實(shí)現提質(zhì)創(chuàng )效工作全員參與。
　　抓落實(shí)，拓展創(chuàng )效空間，深化虧損治理。按照國務(wù)院國資委和鞍鋼集團關(guān)于中央企業(yè)做好上半年穩增長(cháng)工作的措施要求，本鋼集團積極參與國家重大項目建設，擴市場(chǎng)、深挖潛，全力拓展增收創(chuàng )效空間。相關(guān)部門(mén)和各子公司跟進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，及時(shí)拓展新市場(chǎng)；密切跟蹤市場(chǎng)環(huán)境變化，大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作；提升供給能力，縮短交貨周期，生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強庫存管理，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節通暢；出口工作加強合同的組織和物流運輸協(xié)調，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。下半年，本鋼集團將持續深化虧損企業(yè)治理，全力控制虧損企業(yè)數量，減少虧損面、虧損額，確保虧損戶(hù)數減少1/2，虧損額減少1/3。
　　適應“新常態(tài)”，拿出“新?tīng)顟B(tài)”。打響提質(zhì)創(chuàng )效攻堅戰，是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是新形勢下的必然選擇，本鋼集團將以咬定目標不放松、鼓足士氣不懈怠的精神，筑牢“鋼鐵基石”，為穩增長(cháng)“頂梁壓艙”。