6月15日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北營(yíng)能源管控中心，就三項制度改革工作推進(jìn)情況，以及降成本、節能減排、年輕干部梯隊建設工作推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調，要牢牢抓住“改革”和“效益”主線(xiàn)，堅定不移推進(jìn)三項制度改革，深入推進(jìn)全鏈條市場(chǎng)化運作，充分釋放管理職能，不遺余力推進(jìn)能源集控系統建設，加強年輕干部培養和人才隊伍建設，以更加專(zhuān)業(yè)化、智能化、集約化、市場(chǎng)化的能源管控工作，為企業(yè)加速綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
　　調研中，楊維詳細聽(tīng)取了北營(yíng)能源管控中心主要負責人作的工作匯報，對該中心在三項制度改革和精益求精創(chuàng )效益等工作上取得的成效給予充分肯定，并就此次調研涉及的重點(diǎn)工作和下一步工作方向，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，并作出重要部署。
　　楊維指出，當前，本鋼集團三項制度改革已經(jīng)步入深水區，要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，堅定不移推進(jìn)三項制度改革，做到認識到位、思路清晰、穩步推進(jìn)，確保各項改革舉措宣傳、解釋、執行到位，通過(guò)競聘上崗的選人用人機制，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。
　　楊維強調，要深入貫徹落實(shí)“以效益為中心”理念，圍繞成本管理工作，全鏈條推進(jìn)市場(chǎng)化運作，建立市場(chǎng)化考核機制，創(chuàng )新管理思路和方法，參照市場(chǎng)定價(jià)，科學(xué)、精準分析和確定各項能源介質(zhì)考核指標，做好逐級管控，不斷推動(dòng)全工序降本創(chuàng )效。
　　楊維要求，要迅速轉變觀(guān)念，在履行好保供職能基礎上，放眼能源管控工作全局，充分發(fā)揮北營(yíng)能源管控中心的管理職能，對標“五地”，對各工序能源介質(zhì)考核指標進(jìn)行精細考核、點(diǎn)評和剖析，堅持“服務(wù)+管控”管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化各工序能源介質(zhì)管控工作，找差距，促提升。
　　楊維強調，要強力推動(dòng)能源集控項目建設，堅持“一把手”親自抓，明確“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，細排工期，強化管理，確保項目按期交付使用，全力推動(dòng)能源管控工作流程再造、精準管控、人員優(yōu)化，為加速能源管控系統專(zhuān)業(yè)化、智能化、集約化建設提供有力支撐。
　　楊維要求，要狠抓干部職工專(zhuān)業(yè)化能力提升和年輕干部培養，抓住“人”這一推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷增強干部職工持續學(xué)習的意識和能力，通過(guò)繼續教育和“家長(cháng)式”培養等多種途徑，促進(jìn)全員再學(xué)習、再深造，以專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍建設和技術(shù)水平提升，推動(dòng)能源管控工作水平再上新臺階。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人還結合各自分管工作，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流并提出意見(jiàn)建議。
　　本鋼集團黨委組織部、財務(wù)部、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部，以及北營(yíng)公司主要負責人，北營(yíng)能源管控中心領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。