本報訊 5月24日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)，重點(diǎn)就三項制度改革、降本創(chuàng )效、節能減排和年輕干部梯隊建設等情況進(jìn)行“穿透式”調研。楊維強調，要錨定行業(yè)先進(jìn)指標，持續深入對標提升，積極探索適合自身發(fā)展的先進(jìn)模式，切實(shí)發(fā)揮降本創(chuàng )效“龍頭”作用，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。
       調研中，楊維聽(tīng)取了北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)主要負責人的工作匯報，對該廠(chǎng)在對標挖潛、降本創(chuàng )效、超低排項目推進(jìn)和三項制度改革等工作中取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點(diǎn)工作作出安排部署。
       楊維指出，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)要保持高效穩定生產(chǎn)，狠抓綜合成本降低，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標，持續對標“鞍鋼五地”，總結亮點(diǎn)、瞄準不足、補齊短板，深入總結“授權+同利”的先進(jìn)經(jīng)驗，提煉典型做法，爭做改革發(fā)展的引領(lǐng)者。
       楊維強調，北營(yíng)公司要立足整體、服務(wù)大局，統籌協(xié)調、綜合考慮煉鐵、煉鋼各工序成本。要站在集團角度，圍繞關(guān)鍵指標、關(guān)鍵環(huán)節，做好成本、質(zhì)量的過(guò)程管控。各板塊要結合自身實(shí)際，積極探索適合自身發(fā)展的先進(jìn)模式，以各項主要參數倒逼全流程管控。
       楊維要求，在推進(jìn)三項制度改革過(guò)程中要緊盯目標，體現效率，其根本是要提升管理等各方面能力。要緊盯“兩利四率”目標，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項工作。要做好職工的系統培訓，保證職工的合法權益。要積極推進(jìn)“摘牌制”工作，自下而上充分調動(dòng)基層職工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)微觀(guān)主體活力。
       楊維強調，要注重年輕干部培養，不等不靠，主動(dòng)作為。樹(shù)立科學(xué)的選人用人導向，注重人才梯隊建設，加快各類(lèi)人才儲備，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要以“日清日結”為抓手，加快推進(jìn)信息化、數字化、智能化建設。要夯實(shí)信息化和計量體系基礎管理，做好各層級對接，實(shí)現“一體化”運作。要建立科學(xué)合理的高爐運行模型，以數字化、智能化管控提升系統運行能力。
       楊維要求，要著(zhù)眼當下，立足長(cháng)遠。著(zhù)眼當下，要圍繞降本創(chuàng )效、生產(chǎn)穩定順行下苦功。立足長(cháng)遠，要按照本鋼集團“十四五”發(fā)展規劃要求，加快推進(jìn)超低排項目落地見(jiàn)效，同時(shí)要超前研究煉鐵系統新技術(shù)、新工藝，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
       本鋼集團財務(wù)部、黨委組織部、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部、北營(yíng)公司主要負責人參加調研。