本報訊 5月19日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入板材煉鋼廠(chǎng)，重點(diǎn)就三項制度改革、降本創(chuàng )效、節能減排和年輕干部梯隊建設等情況進(jìn)行調研。楊維強調，要高標準高定位，再接再厲、持之以恒，切實(shí)把各項工作抓細抓實(shí)抓徹底，力爭各項指標不僅要領(lǐng)先“鞍鋼五地”，更要成為行業(yè)標桿，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
       調研中，楊維聽(tīng)取了板材煉鋼廠(chǎng)主要負責人的工作匯報，對1至4月份該廠(chǎng)圍繞以“質(zhì)量為前提，設備為保障”的高效生產(chǎn)模式，在對標挖潛、降本增效、全流程質(zhì)量管控、提高產(chǎn)能利用率、設備精準穩定運行和摘牌項目上取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點(diǎn)工作作出具體部署和要求。
       楊維要求，板材煉鋼廠(chǎng)要依托先進(jìn)的設備優(yōu)勢，高標準、高定位，以自我革新的勇氣和決心，持之以恒地在實(shí)現負能煉鋼、技術(shù)創(chuàng )新、智能化煉鋼等方面，瞄準目標不松勁，緊盯任務(wù)不懈怠，實(shí)現更高水平的進(jìn)步。同時(shí)，要在成本管理、理念提升和“五地”指標對標等方面，總結好的經(jīng)驗、提煉典型做法，指導相關(guān)工作，力爭各項指標在一至兩年內成為“鞍鋼五地”乃至全行業(yè)的引領(lǐng)者。
       楊維要求，要以技術(shù)為引領(lǐng)，以“摘牌制”為手段，建立冶煉技術(shù)體系，營(yíng)造全員參與技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)難題的濃厚氛圍。要堅定不移實(shí)施智能化發(fā)展戰略，加速推進(jìn)智能化煉鋼工藝研發(fā)和落地，全面實(shí)現全流程智能煉鋼，向全流程自動(dòng)化煉鋼“集控化”邁進(jìn)。
       楊維指出，要按照本鋼實(shí)施改革的既定目標，準確簽訂“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，充分用好賦能中心，把各階段改革任務(wù)完成好。當前，本鋼集團三項制度改革已經(jīng)進(jìn)入深水區，要充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的主體責任作用，把各項改革政策宣傳到位、解讀到位，讓職工真正了解改革目的、改革舉措，從而積極支持改革、參與改革。
       楊維要求，要樹(shù)立科學(xué)的選人用人導向，切實(shí)把一批德才兼備的優(yōu)秀年輕后備干部培養起來(lái)。要加強文明生產(chǎn)和“AAA”級花園式工廠(chǎng)建設，引領(lǐng)企業(yè)走綠色發(fā)展之路。
       本鋼集團財務(wù)部、黨委組織部、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部、板材公司主要負責人參加調研。