本報訊 優(yōu)化管控格局、構建授權體系、夯實(shí)制度建設……去年以來(lái)，本鋼集團通過(guò)一系列大刀闊斧、科學(xué)有效的改革舉措，以空前的力度，有序推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革逐步向深水區挺進(jìn)。目前，二級主業(yè)板塊公司體制機制改革已基本完成，企業(yè)改革對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)釋放的“鯰魚(yú)效應”初步顯現。今年前四個(gè)月，本鋼集團利潤、銷(xiāo)售收入等均完成鞍鋼集團下達的任務(wù)指標。
       面對高質(zhì)量發(fā)展提出的更高要求，“十四五”以來(lái)，特別是鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話(huà)和指示精神，按照鞍鋼集團工作部署，提高政治站位，積極轉變觀(guān)念，以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過(guò)坎的韌勁和勇氣，加速推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革。
       為確保改革工作有序推進(jìn)，本鋼集團緊密?chē)@“機構能增能減、管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，職工增收”目標，以健全市場(chǎng)化管控體系為核心，以鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“十四五”戰略規劃、“1357”工作指導方針為指引，構建起以《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》為總綱，以?xún)炔矿w制及三項制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準備。
       立足改革大局，做好頂層設計。在具體實(shí)施過(guò)程中，本鋼集團從加強頂層設計入手，通過(guò)優(yōu)化管控格局和構建授權體系，初步形成了機構改革逐步向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)，授權體系運行更加規范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標，本鋼集團已完成總部機關(guān)和主業(yè)板塊公司、直屬機構、分支機構的組建。同時(shí)，堅持“權力放下去，活力和效益提起來(lái)”的原則，推出優(yōu)化授權經(jīng)營(yíng)模式、建立全周期授權管理體系等改革舉措，為授權放權工作規范穩步推進(jìn)提供了制度保障。
       全面夯實(shí)制度建設，有序推進(jìn)公開(kāi)競聘。在管控格局初步優(yōu)化后，本鋼集團持續夯實(shí)制度建設，全面承接鞍鋼集團管理制度，目前已基本建立起三項制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時(shí)，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進(jìn)公開(kāi)競聘，不僅賽出更具實(shí)力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團已完成總部機關(guān)、部分直屬機構、分支機構，主業(yè)板塊領(lǐng)導干部及三大職群所有崗位競聘，非鋼協(xié)同板塊子公司競聘工作也在有序推進(jìn)中，在確保人員優(yōu)化工作穩定有序的同時(shí)，營(yíng)造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來(lái)，本鋼集團板材、北營(yíng)、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨立運營(yíng)能力和效果初步顯現，主要生產(chǎn)指標穩步向好。
       改革，是為了更好地出發(fā)。本鋼集團正在用體制機制改革的實(shí)際行動(dòng)，回答國有企業(yè)“為什么要改”和“怎樣改”這一發(fā)展之問(wèn)。下一步，本鋼集團將繼續以效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續為目標，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，積極穩妥推進(jìn)，全力確保國企改革三年行動(dòng)全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻本鋼力量。