本報訊 5月16日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三四高線(xiàn)作業(yè)區，重點(diǎn)就三項制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調，要提高政治站位，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，以科學(xué)規范、公平公正、扎實(shí)有效的工作舉措，系統發(fā)力，重點(diǎn)攻關(guān)，堅定不移推動(dòng)三項制度改革取得新成效，助力本鋼集團國企改革三年行動(dòng)任務(wù)全面完成。
       調研中，楊維聽(tīng)取了北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)主要負責人及三四高線(xiàn)作業(yè)區負責人作的三項制度改革工作匯報，對該作業(yè)區穩扎穩打的改革思路和改革舉措給予肯定，并就推進(jìn)三項制度改革過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，對下一步重點(diǎn)工作作出具體部署。
       楊維指出，當前本鋼集團三項制度改革已經(jīng)進(jìn)入深水區，要提高政治站位，充分發(fā)揮作業(yè)區黨支部書(shū)記和作業(yè)區的作用，拓寬思路和方法，確保改革政策宣傳到位，讓職工真正了解改革目的、改革舉措。要在崗位設置和績(jì)效考核上體現“多勞多得”，精細、精準完成“兩制一契”簽訂工作，通過(guò)具體、差異化的考核指標，真正起到激發(fā)工作動(dòng)力、提升工作水平的作用。在競聘過(guò)程中，各板塊和廠(chǎng)礦要嚴格把關(guān)，體現制度化、標準化，做到有監督、有檢查，確保競聘公平公正推進(jìn)。
       楊維強調，要本著(zhù)責任到人、包保到位的原則，通過(guò)網(wǎng)格化管理和行之有效的舉措，積極穩妥地解決好改革過(guò)程遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。要堅定不移推進(jìn)市場(chǎng)化退出工作，對“上花班”“泡病號”等現象，逐個(gè)排查、絕不姑息。要充分發(fā)揮賦能中心的“緩沖”和技能培訓作用，為職工做好職業(yè)生涯設計。通過(guò)三項制度改革倒逼企業(yè)信息化、智能化管理水平提升，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、經(jīng)濟效益提高和職工幸福感、獲得感不斷增強。
       本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng )新部、辦公室、黨委宣傳部、北營(yíng)公司主要負責人參加調研。