本報訊 5月7日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入本鋼信息自動(dòng)化公司，重點(diǎn)就“科改示范企業(yè)”建設和三項制度改革等工作推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調，要解放思想、創(chuàng )新理念，在鞍鋼本鋼重組的良好歷史機遇下，堅定不移推進(jìn)“科改示范企業(yè)”建設，奮力闖出一條市場(chǎng)化改革和科技創(chuàng )新之路，著(zhù)力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵，為推動(dòng)新本鋼信息化、數字化、智能化建設，加速高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要引領(lǐng)作用。
      本鋼集團總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調研，并就分管工作提出具體要求。
      調研中，楊維詳細聽(tīng)取了本鋼信息自動(dòng)化公司負責人作的工作匯報，并就該公司當前“科改示范企業(yè)”建設、三項制度改革工作、“摘牌制”工作和年輕干部梯隊建設情況以及亟待解決和完善的重點(diǎn)問(wèn)題，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，并對今后工作作出詳細部署。
      楊維指出，“科改示范企業(yè)”建設既是良好機遇，又是嚴峻挑戰。本鋼信息自動(dòng)化公司要站在本鋼集團改革發(fā)展的高度，明確定位、抓住機遇，堅定決心、上下同欲，本著(zhù)把企業(yè)做強做大的原則，堅持目標導向和問(wèn)題導向，列出工作清單，各司其職，掛圖作戰，加速推進(jìn)。要積極溝通、上下協(xié)調、找對方法，制訂科學(xué)推進(jìn)路徑。要強化日常工作的統籌推進(jìn)，建立機制、強力調度，開(kāi)辟綠色通道、特事特辦。要針對高層次人才引進(jìn)、擴大活源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等重點(diǎn)問(wèn)題，深入研究，舉一反三，制訂有效措施，快速推進(jìn)“科改示范企業(yè)”建設。
      楊維強調，要按照“科改示范企業(yè)”建設標準，進(jìn)一步提高三項制度改革工作標準，精細設定各項工作目標，同時(shí)要結合企業(yè)發(fā)展需求，解放思想、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新高層次人才引進(jìn)工作思路和舉措，以強有力的人才隊伍建設和科技創(chuàng )新能力，真正走出一條市場(chǎng)化改革和科技創(chuàng )新之路，為新本鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
      楊維要求，要著(zhù)力培育具有自身特色的核心競爭力，結合人才、技術(shù)優(yōu)勢，研究解決關(guān)鍵技術(shù)和攻關(guān)難題。要自下而上推動(dòng)“摘牌制”工作，鼓勵基層職工參與摘牌，充分調動(dòng)職工的積極性。同時(shí)，要增強主動(dòng)服務(wù)意識，結合企業(yè)需求，真正解決問(wèn)題，為推進(jìn)本鋼各單位信息化、數字化、智能化建設發(fā)揮作用。
      楊維強調，本鋼信息自動(dòng)化公司領(lǐng)導班子要樹(shù)立遠大目標，解放思想，創(chuàng )新思維，背水一戰，以胸懷“IT天下”的膽識和從頭再來(lái)的氣魄，抓住企業(yè)改革發(fā)展的有利時(shí)機，在科技創(chuàng )新、人才建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作上開(kāi)拓創(chuàng )新，加速推進(jìn)，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新本鋼貢獻力量。
      本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人還結合各自分管工作，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流并提出意見(jiàn)建議。
      本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng )新部、信息化部、規劃科技部主要負責人，本鋼信息自動(dòng)化公司領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。