4月24日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到北營(yíng)能源管控中心、礦業(yè)石灰石礦生產(chǎn)現場(chǎng)調研時(shí)強調，要結合“1+2+N”系列改革方案和各單位實(shí)際，科學(xué)精準落實(shí)各項政策，穩步推進(jìn)三項制度改革，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在北營(yíng)能源管控中心制氧二區主控室，王軍詳細詢(xún)問(wèn)了制氧工序工作流程、設備運行狀態(tài)、安全規程落實(shí)及班組建設情況，并對該中心三項制度改革進(jìn)展情況提出具體要求。王軍指出，三項制度改革是落實(shí)鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“十四五”規劃的具體體現，更是大勢所趨、民心所向，要讓職工體會(huì )到改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活。在改革各項具體措施的實(shí)施上，要結合實(shí)際建立健全各項機制，高度關(guān)注職工反饋的問(wèn)題并給予及時(shí)準確解答。下一步要做好精準激勵工作，激發(fā)職工活力和創(chuàng )造力，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區回轉窯主控室，王軍聽(tīng)取了該礦負責人對回轉窯相關(guān)工作的匯報，并對該工序操作規程、安全規程，特別是三項制度改革實(shí)施情況提出要求。王軍強調，本鋼集團三項制度改革已進(jìn)入“深水區”和關(guān)鍵階段，要精準實(shí)施改革方案，通過(guò)優(yōu)化調整體制機制，深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。要巧啃“硬骨頭”、找準落腳點(diǎn)，確保能者多勞、擇優(yōu)上崗。要科學(xué)評估崗位設置，做到精準激勵。同時(shí)，要積極做好轉崗人員的安置、培訓等工作，確保轉崗人員得到妥善安置。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng )新部主要負責人，北營(yíng)能源管控中心、礦業(yè)石灰石礦主要負責人及相關(guān)單位部分一線(xiàn)職工參加調研座談。
　　又訊 近日，本鋼集團工會(huì )主席張彥賓、總會(huì )計師張景凡、總經(jīng)理助理齊振也分別深入一線(xiàn)廠(chǎng)礦作業(yè)區進(jìn)行了調研。