本鋼搶抓重組整合歷史機遇，在鞍鋼集團和多元股東的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊密?chē)@鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，按照“1357”工作指導方針，堅持走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，充分釋放重組整合協(xié)同效應，一季度，本鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入203億元，實(shí)現利潤12.91億元，同比增長(cháng)55.35%，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅;營(yíng)業(yè)收入利潤率6.36%，比行業(yè)平均水平高出3.42%，實(shí)現跑贏(yíng)大盤(pán)。
　　持續深化改革，走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。今年以來(lái)，本鋼進(jìn)一步完善配套制度，形成制度體系閉環(huán)管理機制，按照改革目標和時(shí)間節點(diǎn)，快速推進(jìn)機構及人員優(yōu)化工作。牢牢把握“授權+同利”改革主線(xiàn)，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設，持續加大授權放權力度。板材公司首季銷(xiāo)售利潤率高于行業(yè)水平，汽車(chē)板產(chǎn)量達52.30萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平。北營(yíng)公司1月份實(shí)現扭虧、2月份持續盈利。礦業(yè)公司產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，完成挑戰目標。
　　搶抓歷史機遇，釋放重組整合協(xié)同效應。本鋼全力推進(jìn)鞍本管理及業(yè)務(wù)融合，加快推進(jìn)戰略規劃、采購、銷(xiāo)售、科研、物流、礦產(chǎn)資源、國際貿易、產(chǎn)業(yè)金融“八大業(yè)務(wù)協(xié)同”。目前，產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條充分協(xié)同，本鋼對外議價(jià)能力顯著(zhù)提升。1-2月份，累計完成備件輔料降價(jià)降本0.79億元，完成集團綜合產(chǎn)品噸鋼售價(jià)提升110.6元，實(shí)現增效3.33億元。同時(shí)，快贏(yíng)項目成果顯著(zhù)，2022年以來(lái)創(chuàng )效4.27億元，本溪區域3.73億元，新增“礦用汽車(chē)電動(dòng)輪國產(chǎn)化項目”等4項快贏(yíng)項目，提高協(xié)同創(chuàng )效能力。
　　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)科技創(chuàng )新活力。加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，聚焦汽車(chē)用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān)，充分利用國內和鞍鋼研發(fā)平臺，增加本鋼優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數和創(chuàng )效能力。按照“數字鞍鋼”建設要求，以項目為支撐，推進(jìn)智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數字化、智能化建設水平。
　　推行全面預算和對標管理，提升盈利水平。加強全面預算管理，以“兩利四率”及兩金壓控指標需要為導向，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、資金預算。深入開(kāi)展全系統對標工作，鋼鐵主業(yè)對內面向“五地”對標找差距，對外與行業(yè)一流開(kāi)展對標，提升管理理念。圍繞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率提升開(kāi)展對標攻關(guān)工作，全面提升生產(chǎn)效率。礦產(chǎn)資源開(kāi)展鞍山、本溪兩地對標，找出差距與不足，制定整改措施，不斷提升管理水平。
　　開(kāi)展系統降本工作，提升精益運營(yíng)能力。實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，強化生產(chǎn)運行管控，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化找差距、補短板，全面落實(shí)工序服從、生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售的管控思路，以市場(chǎng)為導向，以合同交付為中心任務(wù)，保證合同執行和交付的流程順暢。樹(shù)立質(zhì)量成本意識，系統提升質(zhì)量管理，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向，圍繞關(guān)鍵指標提升持續開(kāi)展攻關(guān)，減少質(zhì)量損失，以一貫制技術(shù)深入推進(jìn)工作為抓手，建立健全質(zhì)量管控體系，實(shí)物質(zhì)量穩步提升。一季度，板材公司廢次降率同比降低21%，減少質(zhì)量損失額781.75萬(wàn)元。
　　一季度，本鋼集團以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，持續深化改革，加速整合融合，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向鞍鋼集團遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。