為加快構建市場(chǎng)化運營(yíng)機制，釋放企業(yè)潛能、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，4月1日，板材公司啟動(dòng)“授權+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作。本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民出席啟動(dòng)儀式并作動(dòng)員講話(huà)。
　　當前，本鋼正處于鞍本重組的嶄新歷史階段，進(jìn)行大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，對于提升本鋼整體運營(yíng)效能，迅速承接鞍鋼集團管理體系，加快步伐融入新鞍鋼，具有極其重要的意義。為此，在本鋼集團的大力支持下，市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作得到了板材公司及基層單位的積極響應。此次參與試點(diǎn)的板材煉鐵總廠(chǎng)等4家單位的6個(gè)作業(yè)區，近兩個(gè)月來(lái)，積極對標學(xué)習鞍鋼鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)鋼鐵、東鞍山燒結廠(chǎng)等成功改革經(jīng)驗，制訂了詳細的改革實(shí)施方案，基本完成各項準備工作。
　　啟動(dòng)儀式上，趙忠民代表本鋼集團對本次市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作提出要求。
　　要切實(shí)將加強黨的領(lǐng)導貫穿深化改革全過(guò)程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用。要把思想政治工作做在前面，嚴格履行領(lǐng)導班子黨建責任，自覺(jué)做推動(dòng)市場(chǎng)化改革試點(diǎn)的倡導者、組織者、領(lǐng)導者、宣講者和實(shí)踐者，引導廣大干部職工發(fā)自?xún)刃牡乩斫飧母?、支持改革、投身改革，通過(guò)改革關(guān)鍵一招，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　要不斷強化頂層設計，充分激發(fā)內生動(dòng)力。要在選聘用人、薪酬分配上“授權”，在物資采購、項目決策上“授權”，在生產(chǎn)績(jì)效指標上壓擔子。要把職工群眾中蘊含的聰明才智轉化為實(shí)實(shí)在在的效益和競爭力，讓人人都成為創(chuàng )效主體。要責、權、利對等，制訂多維度精細管理評價(jià)體系，精準施策，對照主體責任，聚焦制約市場(chǎng)化機制的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導向，以競爭優(yōu)勝劣汰為手段，落實(shí)主體責任，深度轉化經(jīng)營(yíng)機制，倒逼企業(yè)新陳代謝，確?？?jì)效實(shí)現。
　　要增強系統思維與大局意識，注重抓好經(jīng)驗總結和方案優(yōu)化。堅持守正創(chuàng )新、扎實(shí)推進(jìn)，做到體制改革與機制轉換相結合，頂層設計與逐級落實(shí)相結合，各項工作環(huán)環(huán)相扣，目標指向一以貫之。要確保新老機制切換過(guò)渡平穩有序，思想引導同步，宣傳教育同步，紀律監督同步，總結優(yōu)化同步，形成公平公正、公開(kāi)透明的評價(jià)考核機制，使能增能減、能上能下、能進(jìn)能出、能多能少行之有據，營(yíng)造改革、發(fā)展、穩定齊頭并進(jìn)的良好氛圍。
　　當前，本鋼正在開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展的新征程，各試點(diǎn)單位要以時(shí)不我待的緊迫感和責無(wú)旁貸的使命感，成為本鋼深化改革的先鋒隊，成為改革的標桿和表率，奮力開(kāi)創(chuàng )本鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。