近日，板材公司下發(fā)了《1月份生產(chǎn)及設備管理獎勵通報》，對部分生產(chǎn)單位主動(dòng)作為，在解決當前生產(chǎn)存在的瓶頸問(wèn)題、提升生產(chǎn)效率方面作出的貢獻按比例進(jìn)行獎勵，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。
　　今年以來(lái)，板材公司各生產(chǎn)單位緊緊圍繞本鋼集團“十四五”戰略目標和“1357”工作指導方針，以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊密配合、協(xié)同作戰，各產(chǎn)線(xiàn)堅持“以效益為中心”持續發(fā)力。
　　實(shí)際工作中，板材煉鐵總廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材鐵運公司密切配合，持續探索魚(yú)雷罐周轉率優(yōu)化提升之道，在“工序+成本”這條主賽道上改進(jìn)提升，通過(guò)控制重罐投入數量，加強對熱備罐管理，整體減少魚(yú)雷罐使用數量等工作，將魚(yú)雷罐周轉率提高到當前的2.6次/天，降低成本750多萬(wàn)元。板材煉鋼廠(chǎng)與板材熱連軋廠(chǎng)積極優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，精細計劃排程，合理安排軋制周期等工作的開(kāi)展，全面提升熱裝率指標。1月份，板材熱連軋廠(chǎng)1700生產(chǎn)線(xiàn)和2300生產(chǎn)線(xiàn)熱裝率分別完成68.78%和33.68%，降低成本340余萬(wàn)元。
　　板材鐵運公司運輸管理室副主任孟憲德說(shuō)：“采取與生產(chǎn)單位加強聯(lián)動(dòng)，科學(xué)運輸、合理調配，發(fā)揮魚(yú)雷罐跟蹤系統作用，同時(shí)不斷優(yōu)化高爐下配罐方式等有效措施，進(jìn)一步提升了魚(yú)雷罐周轉率，今年前兩個(gè)月，高質(zhì)量完成板材公司下達的考核指標。我們做好自身工作，能夠得到認可，大家干勁更足了。”
　　“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”是檢驗改革成效的標尺。獎勵通報也引發(fā)了板材公司各基層單位職工的熱議，職工們表示，在今后的工作中將再接再厲、鼓足干勁、履職盡責，與企業(yè)一道推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)為新鞍鋼、新本鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。