2月3日大年初三、2月6日大年初六，本鋼集團分別召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，匯報春節長(cháng)假期間全集團生產(chǎn)情況，并就需要集團層面協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總督辦。
　　本鋼集團總經(jīng)理王軍參加會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理高烈，以及總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加會(huì )議。
　　春節長(cháng)假期間，本鋼集團各工序生產(chǎn)平穩運行，設備狀態(tài)穩定順行，能源介質(zhì)穩定供應，環(huán)保設備設施完好運行，滿(mǎn)足國家、省、市排放要求。其中，球團，板材廠(chǎng)區冷軋板，北營(yíng)廠(chǎng)區熱軋板、線(xiàn)材、棒材，礦業(yè)廠(chǎng)區礦石、鐵精礦等主導產(chǎn)品全面完成計劃。
　　今年以來(lái)，本鋼集團緊緊圍繞“十四五”戰略目標和“1357”工作指導方針，以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的姿態(tài)，聚焦鞍鋼集團“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，同時(shí)堅持以煉鐵生產(chǎn)為基礎，以煉鋼工序為重點(diǎn)，以軋鋼系統為核心，各產(chǎn)線(xiàn)堅持以效益為中心持續發(fā)力，實(shí)現虎年新春生產(chǎn)順行，改革效果初顯。
　　春節長(cháng)假期間，礦山系統積極發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，深挖內潛，不斷加大對設備運行狀態(tài)的監控，主動(dòng)克服嚴寒天氣給生產(chǎn)組織帶來(lái)的困難，確保了礦山系統的穩產(chǎn)高產(chǎn)。煉鐵工序重點(diǎn)做好穩定爐況相關(guān)工作，以做好配煤配礦工作為根本出發(fā)點(diǎn)，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩定順行，確保下一步產(chǎn)能穩步提升。煉鋼工序結合廢鋼價(jià)格走勢調整鐵耗，同時(shí)結合上道工序高爐的運行狀態(tài)科學(xué)調整各項參數，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統提前做好產(chǎn)線(xiàn)調整，確保效益最大化，同時(shí)全面推行標準化作業(yè)。各保供單位增強服務(wù)意識，進(jìn)一步強化管理，確保主線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)穩定順行，實(shí)現了保供“零影響”。
　　王軍代表本鋼集團領(lǐng)導班子向春節長(cháng)假期間奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體干部職工拜年，希望全體干部職工繼續保持昂揚的斗志，堅持以效益為中心，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和利潤指標打下堅實(shí)基礎，以實(shí)際行動(dòng)為新鞍鋼、新本鋼高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
　　王軍要求，本鋼集團各板塊要建立關(guān)鍵績(jì)效指標概念，堅持用指標數據說(shuō)話(huà)。要將合同管理作為核心工作，結合當前合同執行情況開(kāi)展行之有效的工作，做好后續合同規劃。要求各單位做好節日期間值班情況匯總，集團辦公室將在節后進(jìn)行通報，人力資源部也將對節日期間勞動(dòng)紀律檢查情況進(jìn)行通報。在北京冬奧會(huì )召開(kāi)的特殊時(shí)期，要求相關(guān)部門(mén)、單位高度重視環(huán)保工作，同屬地政府做好信息溝通反饋，在環(huán)保設備運行上要形成法律概念，樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維。對標鞍鋼，進(jìn)一步做好安全、火災、環(huán)保、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)等相關(guān)信息反饋，由運營(yíng)管理部負責推進(jìn)落實(shí)。結合實(shí)際對路局車(chē)輛保有量進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，并進(jìn)行相對應的績(jì)效考核。持續關(guān)注增加自發(fā)電量工作，做到從產(chǎn)出點(diǎn)到用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)對標，降低生產(chǎn)成本。