滄海橫流，歲月成碑。
　　當2022年的第一縷陽(yáng)光照亮蒼穹，具有里程碑意義的2021年塵埃落定?；厥讈?lái)時(shí)路，在本鋼百年歷史的坐標系中，2021年注定將留下濃墨重彩的印記。
　　這一年是重組整合的一年。在中國共產(chǎn)黨成立一百周年這一重大歷史節點(diǎn)，我們堅決貫徹執行黨中央國務(wù)院、省委省政府決策部署，在鞍鋼集團的統籌領(lǐng)導下，高質(zhì)量完成了從啟動(dòng)到揭牌、從首月到百日、從要素管控到管理移植、從戰略引領(lǐng)到資源協(xié)同等一系列難度極大的整合融合工作，助力新鞍鋼集團迅速崛起為中國第二、世界第三大鋼鐵集團，“南有寶武、北有鞍鋼”的產(chǎn)業(yè)格局正式形成，“國之大者”的鋼鐵情懷更加充盈豐沛。
　　這是跨越世紀的重組，這是眾望所歸的整合，更是共和國長(cháng)子的又一個(gè)“高光時(shí)刻”。對歷史最好的致敬，就是書(shū)寫(xiě)新的歷史，百年本鋼從此開(kāi)啟在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
　　這一年是銳意改革的一年。通過(guò)深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，我們堅持重組整合與改革創(chuàng )新“雙輪”驅動(dòng)，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)。“1+2+N”系列改革方案全面實(shí)施，全體起立、公開(kāi)競聘，干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減……多年來(lái)我們沒(méi)有做好的功課，都在一一補齊。百年國企在改革創(chuàng )新中激發(fā)出向上的力量，一個(gè)破繭成蝶、浴火重生的新本鋼已然走在來(lái)時(shí)的路上。
　　這一年是扭轉乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)協(xié)同發(fā)力，從領(lǐng)導班子做起，日夜兼程、馬不停蹄，各條戰線(xiàn)紛紛按下“快進(jìn)鍵”，克服艱難險阻，付出巨大努力，持續十幾年的被動(dòng)局面在一年之內得到扭轉。企業(yè)利潤呈現指數級攀升，職工收入平均增長(cháng)20%，以效益為中心的技術(shù)體系、管理架構、流程制度全面建立，圓滿(mǎn)實(shí)現了“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。2021年，我們努力把失去的時(shí)間奪回來(lái)，從困難中奮起直追，拼出了一片新天地！
　　歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。
　　一年來(lái)，我們凝聚起6萬(wàn)本鋼人團結奮進(jìn)的洪荒偉力，重整旗鼓、厲兵秣馬，風(fēng)雨無(wú)阻再出發(fā)。從至暗時(shí)刻到境界大開(kāi)，從風(fēng)雨如晦到海晏河清，從彷徨迷茫到堅定自信。在“十四五”的開(kāi)局之年，我們挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，跨越層巒疊嶂，重現萬(wàn)丈光芒。
　　一年來(lái)的成績(jì)與變化，離不開(kāi)每一名英雄的本鋼人艱苦卓絕的付出，離不開(kāi)各級領(lǐng)導、社會(huì )各界的大力支持。借此機會(huì )，我代表本鋼集團，并以我個(gè)人的名義，向一年來(lái)奮斗在各條戰線(xiàn)上廣大干部職工及家屬致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！向所有關(guān)心和支持本鋼改革發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導和朋友們表示衷心的感謝！
　　歷史照亮未來(lái)，奮斗未有窮期。
　　站在新年的起點(diǎn)上展望未來(lái)，百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國正處在實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期。圍繞實(shí)現“雙碳”目標，鋼鐵行業(yè)正在步入一個(gè)新的偉大轉折期。與此同時(shí)，鞍鋼集團開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，與國家進(jìn)入新發(fā)展階段的轉換高度契合，“7531”戰略目標和“雙核”戰略，為我們錨定了發(fā)展方向。對本鋼來(lái)講，我們面臨新的重要戰略機遇期，特別是本鋼的資源稟賦、后發(fā)潛力將更加凸顯。以改革創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，硬核支撐新鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”是我們必達的使命。
　　在新的一年里，我們將深刻領(lǐng)會(huì )新時(shí)代賦予本鋼新的光榮使命和戰略定位，從政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任、改革示范四個(gè)維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏(yíng)”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系，在重組整合后第一個(gè)完整的年份交出一份優(yōu)秀的答卷。
　　在新的一年里，我們將以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當，壯士斷腕、刮骨療毒、背水一戰，堅定不移將“1+2+N”市場(chǎng)化改革進(jìn)行到底，錨定成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者，確保實(shí)現“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”目標。
　　在新的一年里，我們將聚焦1個(gè)根本目標，緊盯3條核心主線(xiàn)，堅持5大發(fā)展方向，實(shí)施7項重點(diǎn)任務(wù)［即“1357”工作指導方針，注①］，以“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的奮發(fā)姿態(tài)，挺立時(shí)代潮頭，以敢為人先的闖勁、攻城拔寨的拼勁，啃最硬的骨頭，攻最險的山頭，挑最重的擔子，做歷史洪流中的奮進(jìn)者、搏擊者。
　　在新的一年里，我們將永葆對職工群眾的赤子之心，鞏固黨史學(xué)習教育成果，把民生實(shí)事進(jìn)一步做實(shí)，讓拼搏奮進(jìn)的廣大職工在共享企業(yè)發(fā)展成果中永遠處于C位，讓他們的獲得感、幸福感、安全感更強烈、更豐滿(mǎn)，讓每一名本鋼人都更有尊嚴地立足于這個(gè)城市、行走在世界各地、感受到人間值得。
　　冬雖濃，春終至。昨天的苦難輝煌已成為歷史，今天的使命擔當我們無(wú)愧于心，明天的偉大夢(mèng)想是照亮前行的燈塔。讓我們在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，只爭朝夕、開(kāi)拓進(jìn)取，以更加昂揚的姿態(tài)，推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，打造國之重器與鋼鐵脊梁，為支撐新鞍鋼集團成為國內鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”而不懈奮斗，創(chuàng )造出更多令世人刮目相看的本鋼奇跡。



[注①：本鋼集團2022年“1357”工作指導方針——聚焦1個(gè)根本目標、緊盯3條核心主線(xiàn)、堅持5大發(fā)展方向、實(shí)施7項重點(diǎn)任務(wù)。
　　聚焦1個(gè)根本目標——打造基業(yè)長(cháng)青的具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿。
　　緊盯3條核心主線(xiàn)——深化重組整合、統籌改革創(chuàng )新、全面預算管理。
　　堅持5大發(fā)展方向——改革促“三能”、對標“雙跑贏(yíng)”、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手。
　　實(shí)施7項重點(diǎn)任務(wù)——
　　全面實(shí)現“兩利四率”目標（利潤總額實(shí)現30億元跑贏(yíng)大盤(pán)，凈利潤20.8億元，營(yíng)業(yè)收入利潤率4.23%，資產(chǎn)負債率控制在78%以下，主業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)12%以上，研發(fā)投入強度4.05%）。
　　按節點(diǎn)完成超低排放項目（圍繞“板材2023年、北營(yíng)2025年”完成超低排放改造的總體目標，在超低排放改造領(lǐng)域共安排60個(gè)項目，年度投資13.8億元）。
　　實(shí)現信息化全覆蓋（集團管控監督類(lèi)系統對本鋼板材公司覆蓋率100%；本鋼板材生產(chǎn)執行系統建設覆蓋率100%；本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項目及配套支撐系統建成）。
　　強力解決歷史遺留問(wèn)題（采取有效措施，推動(dòng)廠(chǎng)辦大集體劃轉后續問(wèn)題及房產(chǎn)、土地、礦權等歷史遺留問(wèn)題加快解決）。
　　大幅降低虧損企業(yè)數量（以2021年底為基數，虧損企業(yè)數量降低50%，虧損額度降低三分之一）。
　　快速實(shí)現后備礦山增量（加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡鐵礦、南芬露天礦深部開(kāi)采等后備礦山開(kāi)發(fā)，2022年鐵精礦總產(chǎn)量880萬(wàn)噸-900萬(wàn)噸）。
　　深化技術(shù)創(chuàng )新體系建設（首席工程師聘任全部到位進(jìn)入考核狀態(tài)，建設“四個(gè)創(chuàng )新平臺”，“拳頭產(chǎn)品”占比達到20%）。]