近日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭在攀鋼釩熱軋板廠(chǎng)調研時(shí)，該廠(chǎng)職工代表朗讀了維檢丙班18名吊車(chē)職工寫(xiě)的一封信。這封信的核心內容是：雖然該廠(chǎng)吊車(chē)司機優(yōu)化約30%，但職工收入大幅度增加，他們衷心擁護這樣的改革，今后將更加努力工作。
　　鞍鋼集團三項制度改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么，是企業(yè)效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續。攀鋼釩熱軋板廠(chǎng)吊車(chē)職工的這封信生動(dòng)表明，按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控架構，推進(jìn)“授權+同利”，不僅能讓職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感，也能使直面市場(chǎng)的各級經(jīng)營(yíng)主體和廣大職工的活力更澎湃、動(dòng)力更強勁、創(chuàng )造力更充盈。
　　當前，鞍鋼集團三項制度改革正在緊鑼密鼓地向縱深推進(jìn)。隨著(zhù)改革進(jìn)入攻堅期、邁向深水區，唯有牢牢把握“授權+同利”這一改革主線(xiàn)，把權力真正放下去，將職工與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，讓職工與企業(yè)實(shí)現雙贏(yíng)，改革才能走深走實(shí)，才會(huì )“成色”十足。
　　把握“授權+同利”改革主線(xiàn)，授權到位是基礎。市場(chǎng)似戰場(chǎng)。集團內部多家單位改革的生動(dòng)實(shí)踐與亮眼業(yè)績(jì)再次告訴我們：讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權，讓“拉車(chē)扛活的人”有更大話(huà)語(yǔ)權，才會(huì )有更大勝率。為此，各單位要聚焦“授權+同利”的頂層設計，厘清自身應當承擔的責權，堅持“應放盡放”、做到“能授盡授”，讓更貼近市場(chǎng)的崗位有更大決策權和話(huà)語(yǔ)權。唯有如此，直面市場(chǎng)的各級經(jīng)營(yíng)主體和廣大職工才會(huì )真切感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是自己的事。當然，“應放盡放”并不意味著(zhù)放而不管，而是應以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們疏通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，用授權的減法換取內生動(dòng)力的加法，助推各級經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)風(fēng)浪中行穩致遠。
　　把握“授權+同利”改革主線(xiàn)，“同利”是關(guān)鍵。職工在企業(yè)中成長(cháng)，企業(yè)靠職工發(fā)展。企業(yè)和職工是相互依賴(lài)、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關(guān)系?？梢钥吹?，無(wú)論是成功的優(yōu)秀企業(yè)，還是破繭成蝶的朝陽(yáng)鋼鐵，都是成功構建了企業(yè)與職工之間的利益共同體，甚至是命運共同體。為此，各單位務(wù)必落實(shí)好“同利”，用心寫(xiě)好薪酬分配這篇文章，平衡好、處理好企業(yè)組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效，讓職工切實(shí)品嘗到改革的“甜頭”。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)打工，而是在“為自己創(chuàng )利”。也只有這樣，職工才會(huì )覺(jué)得自己是和企業(yè)一體的，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到自己的切身利益，在工作中就會(huì )自覺(jué)自愿、盡心盡力、創(chuàng )新創(chuàng )造，努力做大利益“蛋糕”，共同分享豐收的香甜。
　　以改革破題，用創(chuàng )新拓路，讓“授權+同利”從朝陽(yáng)鋼鐵的冰山一角到全集團遍地開(kāi)花，新鞍鋼的下一站，必將是星辰大海！