12月9日，本鋼集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析視頻會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了鞍鋼重組本鋼近期整合融合工作情況匯報，全面總結分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議要求，扎實(shí)做好今年收尾，深入謀劃明年方向和任務(wù)，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并提出要求。本鋼集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì )議。
　　會(huì )議聽(tīng)取了近期整合融合工作情況、本鋼集團11月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作意見(jiàn)和建議。
　　本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了11月16日本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)對分管領(lǐng)域工作作出安排。會(huì )議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標，落實(shí)“六措并舉”改革要求，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率、增強動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作取得切實(shí)成效。
　　會(huì )議要求，各部門(mén)、單位強化安全管理，要有紅線(xiàn)意識和責任意識，堅決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，深入強化設備管理，優(yōu)化區域人員整合，規范勞務(wù)用工合同，杜絕混崗作業(yè)。要進(jìn)一步常態(tài)化做好對標找差工作，要模擬市場(chǎng)化做好明年預算、指標分解。要優(yōu)化供應商結構，減少供應商數量。要增加直供用戶(hù)比例，提升本鋼盈利能力，確保實(shí)現明年“開(kāi)門(mén)紅”。
　　會(huì )議強調，要以高質(zhì)量的財務(wù)分析引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要盯住重點(diǎn)指標，對標找差、分析原因、制訂措施，切實(shí)提升管理水平，實(shí)現鞍鋼集團“雙跑贏(yíng)”目標。各板塊要轉變觀(guān)念，全面實(shí)行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執行，倒逼經(jīng)營(yíng)責任、壓力層層傳遞，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)的總結工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅決杜絕習慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
　　會(huì )議從五個(gè)方面確立了明年工作方向，并明確了七項重點(diǎn)工作任務(wù)。要把以效益為中心，以節能為抓手，以低碳為使命，對標“雙跑贏(yíng)”，提高勞動(dòng)效率作為未來(lái)的工作方向。要把務(wù)必完成“兩利四率”；按節點(diǎn)完成超低排放項目；全面實(shí)現信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問(wèn)題；虧損企業(yè)要實(shí)現扭虧增效；后備礦山快速實(shí)現增量；深化技術(shù)體系建設作為明年的工作重點(diǎn)。
　　會(huì )議強調，要加強作風(fēng)建設。樹(shù)立以上率下，多干實(shí)干，開(kāi)短會(huì )、說(shuō)短話(huà)，精益求精、久久為功、善做善成的作風(fēng)，全力縮短“說(shuō)了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實(shí)了”“開(kāi)會(huì )研究了”和“問(wèn)題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔當的工作作風(fēng)，確保明年穩步開(kāi)局。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，各板塊主體廠(chǎng)礦、子公司黨政正職、財務(wù)工作負責人參加視頻會(huì )議。