在安全生產(chǎn)中有個(gè)海因里希法則，說(shuō)的是在一起重大事故背后必有29起輕度事故，還有300項潛在的隱患。由此可見(jiàn)，安全事故的發(fā)生并非偶然。要想最大程度避免這種“偶然”，最重要的還是要在安全隱患的“動(dòng)態(tài)”治理上下功夫。
　　在安全管理工作中，開(kāi)展隱患排查是基礎工作，更是最關(guān)鍵的工作，而是否排查徹底通常是判斷這一工作是否落實(shí)到位的標準。然而，生產(chǎn)在動(dòng)態(tài)進(jìn)行，各種不確定的因素不斷變化，“排查徹底”的狀態(tài)可以說(shuō)并不是絕對的，并且是不可持續的。因此，在最大程度做到徹底排查的基礎上，還要經(jīng)常開(kāi)展“回頭看”。
　　那么，在開(kāi)展“回頭看”的過(guò)程中，要怎么看？無(wú)論是定期的還是不定期的“回頭看”，首先要明確，“回頭看”并不是簡(jiǎn)單的、大概的重新檢查，不能走過(guò)場(chǎng)，也不能差不多就行，而是要有計劃、有重點(diǎn)，更加細致，更加深入，更加嚴格，要結合當前生產(chǎn)、設備、人員等諸多影響安全生產(chǎn)要素的變化，全面而動(dòng)態(tài)地開(kāi)展好“回頭看”工作。
　　在“回頭看”的過(guò)程中，“看什么”也是重點(diǎn)。如果還是堅持“老眼光”“舊思維”，沿襲以往的工作習慣，“看”的效果也會(huì )大打折扣，甚至會(huì )一無(wú)所獲。要想真正“看”出問(wèn)題，首先要看前期檢查發(fā)現的隱患是否得到整改落實(shí)，是否做到舉一反三，看相關(guān)管理制度、操作規范是否根據實(shí)際情況進(jìn)行完善，基礎設施短板是否補齊，同一類(lèi)的問(wèn)題是否得到全面整改。要看發(fā)生事故和隱患的責任是否落實(shí)和追究到位，是否做到獎懲分明。要看有無(wú)遺留隱患的“尾巴”，同時(shí)要結合生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種、設備功能和人員分配等工作的變化，重點(diǎn)關(guān)注有沒(méi)有新的隱患，并且認真梳理新的安全生產(chǎn)工作隱患的形成成因，制訂切實(shí)有效的防范措施。
　　冰凍三尺非一日之寒。要最大限度地避免安全事故，就一定要把功夫下在平常，把安全管理的關(guān)口前移，動(dòng)態(tài)掌握形成閉環(huán)，增強“回頭看”的鞭策力和督察力，倒逼各級安全管理人員始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)，以堅不可摧的基礎工作，確保生產(chǎn)長(cháng)周期安全穩定順行。