追求經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要支撐。然而，在當前鋼鐵行業(yè)處于限產(chǎn)狀態(tài)的客觀(guān)形勢下，圍繞經(jīng)濟運行實(shí)現效益最大化，我們能做些什么？
　　實(shí)現效益最大化，要堅持“賺錢(qián)”和“省錢(qián)”兩條腿走路。在當前的限產(chǎn)形勢下，圍繞創(chuàng )效，通過(guò)高附加值產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新，以更多的“獨一無(wú)二”、更大的力度進(jìn)軍高端市場(chǎng)，是重要突破口。同時(shí)，圍繞節約，通過(guò)精益管理，提升質(zhì)量、降低能耗等一切有效措施，開(kāi)源節流降成本，也是實(shí)現效益最大化的有效途徑。目前，很多單位已經(jīng)制定了確保經(jīng)濟運行的具體措施，并建立了內部自檢與考核機制，有關(guān)部門(mén)也加大了檢查頻次和考核力度。
　　然而，腰包鼓不鼓，與身在企業(yè)中的每名職工相關(guān)。當前，集團面臨的不僅是限產(chǎn)的考驗，惡劣天氣、疫情防控、限產(chǎn)限電等因素都直接影響到企業(yè)效益。因此，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)的各級領(lǐng)導者，還是普通職工，都要牢固樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感。無(wú)論是面對客觀(guān)因素的影響，還是不可抗力的作用，每個(gè)人都不能置身事外，都要結合自身的工作實(shí)際，提前謀劃，精雕細刻，盡最大的努力，做最壞的準備，按照工作的最高標準，做到精益求精，不斷追求卓越，以扎實(shí)的工作基礎從容應對不利因素的考驗。
　　困難，也可以是走向成功的又一個(gè)起點(diǎn)。在困難面前，對待困難的態(tài)度，往往決定著(zhù)未來(lái)能達到的高度。因此，在當前企業(yè)面臨不利因素較多的情況下，各級管理者和廣大職工還要堅持創(chuàng )新突破的思維，不斷尋找新的節約創(chuàng )效途徑和方法。要圍繞高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝管控、操作水平提升，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩定和提升，能源介質(zhì)消耗降低，生產(chǎn)穩定順行等影響企業(yè)效益的諸多方面，創(chuàng )新管理方法，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，為創(chuàng )效工作注入科技動(dòng)力。要瞄準高端市場(chǎng)，科學(xué)組織研發(fā)和生產(chǎn)，與市場(chǎng)結合得更加緊密，與市場(chǎng)同頻共振，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，提供個(gè)性化的研發(fā)能力和服務(wù)。要樹(shù)立全工序“一盤(pán)棋”思想，立足集團生產(chǎn)大局，緊盯效益目標，樹(shù)立安全、質(zhì)量、效率皆是成本和效益的觀(guān)念，各工序互創(chuàng )條件，上道工序主動(dòng)為下道工序創(chuàng )造條件，充分調動(dòng)每一個(gè)環(huán)節的積極因素，形成深入推進(jìn)節約創(chuàng )效工作的強大合力。
　　長(cháng)風(fēng)浩蕩催征帆。當前，本鋼集團改革發(fā)展進(jìn)入深水區，也是關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)面臨著(zhù)外部客觀(guān)因素和內部改革的巨大挑戰，機遇與挑戰并存。要確保企業(yè)既定的發(fā)展戰略目標得以實(shí)現，就需要我們每一個(gè)人深刻認識當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展大局，在節約降本上“做文章”，在創(chuàng )新創(chuàng )效上“尋突破”,齊心協(xié)力下好精益管理先手棋、打好科技創(chuàng )新主動(dòng)仗，在應對挑戰的過(guò)程中，共同繪就發(fā)展同心圓，為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現明年良好開(kāi)局匯聚更加強大的合力，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。