關(guān)鍵詞解釋
　　1.六措并舉：鞍鋼股權多元化、本鋼51%股權無(wú)償劃轉、有序推動(dòng)本鋼債轉股、引進(jìn)戰投推動(dòng)混改、鋼鐵和鐵礦石板塊整合運作、同步建立市場(chǎng)化機制六項舉措。
　　2.“1+N”政策文件：“1”是《深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，“N”是指出臺系列配套文件。
　　3.三項制度改革：干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革和收入分配制度改革。
　　4.“7531”發(fā)展戰略目標：“7”是7000萬(wàn)噸級的粗鋼；“5”是5000萬(wàn)噸級的鐵精礦；“3”是3000億元級的營(yíng)業(yè)收入；“1”是100億元級的利潤的發(fā)展目標。
　　5.“兩制一契”管理：管理人員實(shí)行任期制、聘期制和契約化管理。
　　6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司及多元產(chǎn)業(yè)4個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；“6”指財務(wù)共享中心、人力資源服務(wù)中心、行政管理中心、保衛中心、國貿公司、不銹鋼公司6個(gè)直屬機構（單位）；“3”指鞍鋼黨校本鋼分校、鞍鋼記者站本鋼分站、環(huán)保監測站3個(gè)分支機構。
　　7.“雙跑贏(yíng)”評價(jià)：實(shí)行“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”二維評價(jià)，“跑贏(yíng)自身”即完成年度績(jì)效考核指標；“跑贏(yíng)大盤(pán)”即將效益、效率、成本、技術(shù)經(jīng)濟等指標與行業(yè)對標，引導自身增長(cháng)速度超過(guò)行業(yè)平均增長(cháng)水平。
　　8.“雙合同”管理：依據鞍鋼集團“雙合同”管理有關(guān)規定，在加強勞動(dòng)合同的基礎上，以固定任期、聘期和契約關(guān)系為基礎制定聘用合同（崗位合同）和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，形成勞動(dòng)合同加聘用合同（崗位合同）及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的雙合同管理模式。
　　9.“5+1”工作格局：“5”指5個(gè)專(zhuān)項工作組。第一個(gè)是“整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作推進(jìn)組；第二個(gè)是“改革發(fā)展”專(zhuān)項工作推進(jìn)組；第三個(gè)是“安全生產(chǎn)確保良性運轉”專(zhuān)項工作推進(jìn)組；第四個(gè)是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng )新體系，提升直供比例”專(zhuān)項工作推進(jìn)組；第五個(gè)是“以數字化和智能化推動(dòng)流程再造”專(zhuān)項工作推進(jìn)組。“1”指一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新體系。是指由總工程師牽頭搭建，集團、廠(chǎng)礦、作業(yè)區上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的體系。
　　10.“1+4”重點(diǎn)任務(wù)：“1”指以效益為中心；“4”指四項重點(diǎn)任務(wù)。包括：一是繼續加快推進(jìn)大部制、總廠(chǎng)制、事業(yè)部制改革；二是在規范運作本鋼板材上市公司的基礎上，進(jìn)一步做強做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，以改革創(chuàng )新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權、大膽改革；三是按照國務(wù)院國資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰略重組工作，另一方面積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，細化各項具體措施，圍繞治理體系和治理能力現代化，深化三項制度改革，引入市場(chǎng)競爭機制，努力實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。四是開(kāi)展對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，盡快補齊短板弱項，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。