九、本鋼深化改革后的成效及兄弟企業(yè)成功案例

　　廣大黨員干部職工要充分認識到，本鋼始終把“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成敗的重要標尺，通過(guò)成功案例，主要體現在改革后的美好前景、職工利益的保障、企業(yè)效益的提高等三個(gè)方面。
　　1.抓住改革“牛鼻子”，實(shí)現企業(yè)增效、職工增收的美好前景。以朝陽(yáng)鋼鐵為例，從2016年之初累計虧損約60億元，到2020年底累計盈利34.6億元，一線(xiàn)操作崗位人均收入較上年增長(cháng)34.9%。通過(guò)堅持市場(chǎng)化聘期管理，打破“鐵交椅”；堅持市場(chǎng)化流動(dòng)，打破“鐵飯碗”；聚焦考核杠桿，打破“大鍋飯”等舉措，實(shí)現“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”，職工精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲。鞍鋼集團冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)實(shí)施了工資總額預算制，堅持推進(jìn)“減人不減薪”機制，人員優(yōu)化紅利由分廠(chǎng)職工共享。減人不減薪的機制成為職工的定心丸，讓職工相信改革、支持改革。實(shí)踐證明，改革是激發(fā)國企活力動(dòng)力的重要抓手，通過(guò)大刀闊斧的改革，企業(yè)活力動(dòng)力顯著(zhù)增強，勞動(dòng)效率顯著(zhù)提高，企業(yè)效益顯著(zhù)提升。
　　2.把“好鋼用在刀刃上”，職工利益得到有效保障。以中國一重為例，通過(guò)堅持市場(chǎng)化路徑，構建“兩個(gè)合同”退出機制；以勞動(dòng)合同解決職工身份問(wèn)題，以崗位合同解決勞動(dòng)標準和人員退出問(wèn)題；暢通出口，制定轉崗培訓等6條職工安置通道。打通營(yíng)銷(xiāo)、管理、研發(fā)技術(shù)、技能、黨務(wù)等人員五個(gè)晉升通道，全體職工實(shí)施三年任期屆滿(mǎn)全體起立競聘上崗。薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類(lèi)人員傾斜，并將職工收入增長(cháng)指標寫(xiě)入年度計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃。實(shí)踐證明，多種方式中長(cháng)期激勵，把“好鋼用在刀刃上”，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，使職工利益得到有效保障。
　　3.讓“有為者有位”，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。以東鞍山燒結廠(chǎng)為例，2018年末累計虧損約10億元，2020年實(shí)現利潤約4.4億元，職工人均收入較上年增長(cháng)20%。通過(guò)堅持市場(chǎng)化方向，實(shí)行契約化管理，完善薪酬分配機制，全面構建內部競爭上崗機制等舉措，曾是鞍鋼基層廠(chǎng)礦“處僵治困”的標桿，一舉躍升為市場(chǎng)化改革的“探路尖兵”。實(shí)踐表明，通過(guò)深化內部分配制度改革，拉開(kāi)收入差距，讓奮斗者得票子、有面子、有發(fā)展。