七、轉換經(jīng)營(yíng)機制，《本鋼集團三項制度改革實(shí)施方案》有何主要特點(diǎn)

　　圍繞解決勞動(dòng)效率偏低、有效激勵不足等問(wèn)題，聚焦制約“三能”（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）機制的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，激活“人”這一生產(chǎn)力中最活躍要素，深化三項制度改革，倒逼企業(yè)新陳代謝，激發(fā)內生活力和動(dòng)力。實(shí)現“三個(gè)決定一個(gè)多元”。
　　1.業(yè)績(jì)決定用人，實(shí)現管理人員能上能下。
　　一是推行“兩制一契”管理，實(shí)現市場(chǎng)化優(yōu)進(jìn)劣退。建立完善考核指標體系；自上而下在各級經(jīng)營(yíng)層全面實(shí)行任期制和契約化管理；試點(diǎn)推行中層管理人員聘期制管理。
　　二是完善選拔任用機制，暢通選人用人通道。建立與企業(yè)分級分類(lèi)相適應的領(lǐng)導人員崗位管理體系；拓寬選人用人渠道，加大公開(kāi)遴選、競爭上崗和公開(kāi)選拔等力度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；下放選人用人權限。
　　三是優(yōu)化人才選用模式，加強隊伍建設。從“引得進(jìn)”“選得出”“用得好”三個(gè)方面加強人才引進(jìn)、選拔和使用。
　　2.效率決定用工，實(shí)現員工能進(jìn)能出。
　　一是以效率目標為導向，加強崗位管理。踐行“勞動(dòng)效率決定企業(yè)競爭能力，勞動(dòng)效率決定用工總量，勞動(dòng)效率決定職工收入水平”的人力資源發(fā)展理念，科學(xué)核崗定編，優(yōu)化崗位設置。
　　二是健全用工管控模式，推行勞務(wù)置換。摸清勞務(wù)用工底數；建立勞務(wù)用工管理體系；加大勞務(wù)用工置換力度。
　　三是推行“雙合同”管理，優(yōu)化崗位配置。推行崗位合同管理；規范員工行為；建立各級人才賦能中心，暢通員工轉崗渠道；依法依規優(yōu)化崗位用工配置。
　　3.效益決定薪酬，實(shí)現收入能增能減。
　　一是優(yōu)化工資總額管理方式，實(shí)現工效聯(lián)動(dòng)。對子公司推行工資總額預算制度；實(shí)行增人不增工資總額，對減員的單位依據勞動(dòng)效率指標提升情況差異化確定工資總額保留比例；建立遞進(jìn)式工資效益聯(lián)動(dòng)、增效增資工資總額決定機制；健全工資總額監督檢查機制。
　　二是構建精準薪酬分配體系，提升激勵效能。承接鞍鋼薪酬管理體系，完善本鋼薪酬管理辦法，統一薪酬制度；堅持“下管一級”分配模式，深化績(jì)效考核剛性應用；突出精準和差異化激勵；適時(shí)研究建立企業(yè)年金等福利待遇，提升職工獲得感。
　　三是強化全員崗位績(jì)效管理，清晰分配導向。建立全員崗位績(jì)效管理體系；堅持責權利對等的原則；推行體現崗位業(yè)績(jì)貢獻、靈活多樣的薪酬分配模式；加大推進(jìn)收入分配向關(guān)鍵崗位和緊缺急需崗位的傾斜力度。
　　4.風(fēng)險共擔利益共享，探索推行多元多層中長(cháng)期激勵。嚴格按照相關(guān)政策文件，積極穩妥推進(jìn)骨干持股；試點(diǎn)推進(jìn)信息自動(dòng)化公司等科技型企業(yè)實(shí)施符合自身特點(diǎn)的分紅激勵等中長(cháng)期激勵；推動(dòng)上市公司針對核心管理、技術(shù)和技能人才，實(shí)施股權激勵計劃；按照風(fēng)險共擔、利益共享原則實(shí)施跟投。