鞍鋼重組本鋼整合融合采購項目組會(huì )議室內，桌上鋪滿(mǎn)了“整合融合目標任務(wù)書(shū)”“重點(diǎn)評價(jià)期任務(wù)分解圖”，一個(gè)個(gè)紅色箭頭，一個(gè)個(gè)鮮明標識……抬眼看去，會(huì )議室仿佛成了一個(gè)“戰時(shí)指揮部”。
　　站在桌旁，鞍鋼股份設備資材采購中心副總經(jīng)理孫維強信心十足：“我們嚴格按照既定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)，圍繞整合融合‘兩條主線(xiàn)’落子布局、掛圖作戰，目的就是快速發(fā)揮‘1+1>2’的協(xié)同效應，實(shí)現大宗物資以量換價(jià)和同類(lèi)物資高性?xún)r(jià)比采購。”
　　采購是企業(yè)的核心工作之一，關(guān)涉企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面。鞍鋼股份設備資材采購中心總經(jīng)理付志海告訴記者，鞍鋼重組本鋼后，采購管理體系的整合融合是必然選擇，但是真正完成實(shí)質(zhì)性整合融合并非易事。為此，項目組起草了《關(guān)于鞍本協(xié)同采購管理的暫行規定》，建立了協(xié)同采購機制，并組建鞍本協(xié)同采購組，下設“1+7”管理、專(zhuān)業(yè)組。在鞍本協(xié)同采購啟動(dòng)會(huì )暨首次工作例會(huì )上，部署了協(xié)同采購的原則、方式、范圍、流程，并組織形成統一的協(xié)同采購目錄。
　　“過(guò)去我們是兩家企業(yè)，在市場(chǎng)上是‘你有張良計，我有過(guò)墻梯’，大家‘八仙過(guò)海，各顯神通’?，F在我們成了一家人，取長(cháng)補短、資源共享，鞍本兩地30萬(wàn)個(gè)物料品種全面打開(kāi)，充分發(fā)揮了規模和協(xié)同效應。”本鋼采購中心副總經(jīng)理孫海英欣喜地說(shuō)，鞍本兩地采購人員經(jīng)過(guò)充分溝通交流，最終確定了鞍本兩地原燃料、資材、備件三類(lèi)協(xié)同采購清單。
　　與此同時(shí)，項目組以鞍鋼集團采購管理辦法為基礎，承接修訂了本鋼供應商管理細則。目前，已將本鋼現有3250家合格供應商全部導入了鞍鋼招標公司客商平臺，并且完成了煤炭、廢鋼、合金協(xié)同采購供應商準入條件的排查，實(shí)現了鞍本兩地供應商資源共享，同時(shí)堅持“就高不就低原則”，實(shí)現供應商共享和雙向淘汰，為鞍本兩地協(xié)同采購、充分競爭創(chuàng )造了有利條件。
　　項目組抓住有利契機，由鞍鋼股份原燃料采購中心總經(jīng)理賈啟超掛帥，迅速組織鞍本兩地采購人員對硅錳合金開(kāi)展首次聯(lián)合招標。鞍鋼股份資源儲運經(jīng)營(yíng)中心副總經(jīng)理敬黨高興地說(shuō)：“在市場(chǎng)資源緊張，價(jià)格暴漲的情況下，很多合金企業(yè)積極響應，我們不僅招滿(mǎn)了標，而且價(jià)格與同行業(yè)相比優(yōu)勢明顯，降采效果非常理想，極大地增強了鞍本兩地協(xié)同采購的信心。”
　　“鞍本兩地優(yōu)勢互補、協(xié)同采購，不僅增強了抗風(fēng)險能力，還有效提高了采購競爭力和話(huà)語(yǔ)權。”面對巨大的預期壓力，項目組全體成員以時(shí)不我待的緊迫感和責任感全力推進(jìn)工作，制定快贏(yíng)項目17項，9月份創(chuàng )效5566萬(wàn)元，10月份創(chuàng )效5079萬(wàn)元。
　　記者了解到，對大宗物料、標準一致物料實(shí)施協(xié)同采購以來(lái)，項目組提前布局2022年煤炭采購工作，鞍本兩地采購人員共同研究采購煤炭事宜，針對龍煤、山西焦煤等煤企2022年長(cháng)協(xié)，制定了“保存量、談增量、不減量”的談判策略。同時(shí)，項目組還召開(kāi)了鞍、朝、本三地廢鋼協(xié)同采購會(huì )議，確定了廢鋼供應商準入條件、采購模式、付款方式、招標平臺統一方式等。
　　“按照平臺化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化原則，鞍本兩地采購業(yè)務(wù)通過(guò)先協(xié)同再整合的路徑，已經(jīng)取得階段性成果。下一步，項目組將繼續擴大鞍本兩地協(xié)同采購物資種類(lèi)，建立重要物資聯(lián)合儲備機制，通過(guò)統一招標平臺、統一采購技術(shù)標準等方式，逐步實(shí)現總體目標。”本鋼采購中心總經(jīng)理任卓對未來(lái)充滿(mǎn)信心。