11月5日，鞍鋼集團新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌；
　　11月15日，鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌；
　　11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目啟動(dòng)；
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　　10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌成立，正式入列鞍鋼集團“鋼鐵航母”艦隊。一個(gè)月以來(lái)，鞍鋼重組本鋼整合融合工作以平均每天完成5項工作標的的速度向前推進(jìn)，截至11月15日，《目標任務(wù)書(shū)》首月143項工作標的按計劃全面完成。
　　鞍鋼集團以令行業(yè)驚嘆的速度交出了一張重組“首月”的優(yōu)質(zhì)答卷。
　　這份答卷是對期許的回應——黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府對此次改寫(xiě)全球鋼鐵行業(yè)格局、對領(lǐng)航區域經(jīng)濟振興發(fā)展具有重要意義的重組給予了高度重視，對鞍鋼集團完成實(shí)質(zhì)性整合融合工作、實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展給予了深切期望。
　　這份答卷是攻堅的戰果——早在8月20日鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)后，鞍鋼集團第一時(shí)間就向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼工作組。由鞍本雙方80名專(zhuān)業(yè)人員組成的20個(gè)項目組迅速完善了各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域過(guò)渡期及整合融合首月、百日、半年、一年、二年、三年專(zhuān)項實(shí)施方案計劃，形成了20份涵蓋95項具體業(yè)務(wù)、627項工作標的《目標任務(wù)書(shū)》。
　　這份答卷是整合融合的實(shí)效——倒排工期、掛圖作戰、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、強力推進(jìn)：鞍本管理體系深入對接，本鋼統計報表正式納入，19個(gè)管理系統覆蓋本鋼，完成189項承接制度的制修訂工作；專(zhuān)業(yè)化整合融合積極穩妥推進(jìn)，快贏(yíng)項目實(shí)現創(chuàng )效約1.6億元，銷(xiāo)售端實(shí)現統一價(jià)格體系；本鋼深化市場(chǎng)化改革全面啟動(dòng)實(shí)施，形成“1+2+N”的系列改革方案……首月工作的“頭炮”成功打響，率先破局成為后續工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

聚焦管理整合融合
管控體系高效運行，爭做推動(dòng)東北振興“排頭兵”

　　鞍鋼集團管理與信息化部改革創(chuàng )新副總監崔健告訴記者，鞍鋼重組本鋼，在管理層面是以滿(mǎn)足國資央企監管要求和集團化運行管控為目標，聚焦統一平臺、統一標準、統一語(yǔ)言、統一行為“四統一”，圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)推進(jìn)的。
　　為了抓住“首月”這一關(guān)鍵的時(shí)間窗口，管理整合融合各項目組以最高標準、最嚴要求、最好狀態(tài)全力與時(shí)間賽跑。來(lái)自鞍本兩地的幾十名項目組成員完全放棄了個(gè)人時(shí)間，在完成管理過(guò)渡期工作后，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，確?！赌繕巳蝿?wù)書(shū)》中的各項工作落地見(jiàn)效，實(shí)現了管理整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進(jìn)——
　　在治理體系、授權體系、制度體系“三位一體”全面對接基礎上，完成了189項承接制度的制修訂工作，占總量的76%；
　　進(jìn)一步構建運行了法治、合規、風(fēng)險和內控一體化管理體系，資金一體化管理體系，違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究管理體系，生產(chǎn)安全、消防安全、職業(yè)健康及防疫、綜合應急等管理體系；本鋼各類(lèi)報表由管理過(guò)渡期模擬報送，正式納入鞍鋼集團工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技經(jīng)指標、能源環(huán)保、進(jìn)出口等13項統計報表體系；
　　管理信息系統本鋼覆蓋率達到60%，其中主數據、人力資源、審計、法律、投資、土地礦權、合資企業(yè)監管、第三方服務(wù)機構監管、安全、節能環(huán)保、智慧辦公、組織機構信息、對標管理等13個(gè)系統對本鋼全覆蓋；
　　OA、合并報表等2個(gè)系統實(shí)現對本鋼總部覆蓋；
　　資金集中、大額資金監管、統一核算、客商共享等4個(gè)系統實(shí)現對本鋼首批試點(diǎn)單位覆蓋。
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　　11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目正式啟動(dòng)。
　　該項目是將鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和系統平臺整體移植到本鋼，在統一的系統平臺上實(shí)現管控模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)語(yǔ)言和數據標準的統一，實(shí)現基地內集中一貫、基地間統籌協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化、業(yè)財一體化，以信息化建設推進(jìn)鋼鐵主業(yè)對內高效協(xié)同、對外快速響應全面支撐鋼鐵業(yè)務(wù)的高效協(xié)同與信息共享，支撐鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
　　“它的成功實(shí)施標志著(zhù)鞍鋼集團向多基地一體化運營(yíng)邁出了關(guān)鍵一步。”崔健高興地對記者說(shuō)。

聚焦業(yè)務(wù)整合融合
充分釋放協(xié)同效應，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范

　　“簽訂了任務(wù)書(shū)就是立下了軍令狀。”財務(wù)項目組成員、鞍鋼集團財務(wù)部會(huì )計管理副總監王秀梅回想鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務(wù)書(shū)》簽訂時(shí)的情景，頗有感觸地說(shuō)。
　　以同區域及同質(zhì)化發(fā)展狀況下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為目標，圍繞“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合融合是戰略、采購、產(chǎn)銷(xiāo)、物流、科研、國際貿易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融8個(gè)項目組面臨的挑戰。
　　“1+1必須大于2！”
　　強烈的責任感和使命感推動(dòng)著(zhù)項目組成員爭分奪秒地工作，在位于本鋼的項目組駐地，討論工作、整理數據、修改方案至深夜已成為項目組成員的工作常態(tài)，各項目組辦公室的燈光也總是徹夜長(cháng)明。
　　產(chǎn)業(yè)金融項目組成員、鞍資保理副總經(jīng)理徐仲凱來(lái)到本鋼后，第一時(shí)間與項目組內的本鋼人員對接，仔細研究、全面核對相關(guān)業(yè)務(wù)數據資料，“我們的原則就是問(wèn)題不過(guò)夜。說(shuō)實(shí)話(huà)，這么重要的任務(wù)交給我們，不把問(wèn)題解決，覺(jué)也睡不踏實(shí)。”
　　在全組人員的攻堅下，產(chǎn)業(yè)金融項目組的首月任務(wù)在半個(gè)月之內便全部完成，第一批27家本鋼成員單位名錄上報遼寧省銀保監局備案，14家本鋼成員單位在鞍鋼集團財務(wù)公司開(kāi)立賬戶(hù)；完成本溪鋼鐵、本鋼國貿、本鋼礦業(yè)評級授信工作，開(kāi)展貼現業(yè)務(wù)5.69億元。
　　一個(gè)個(gè)好消息也從其他項目組傳來(lái)——
　　專(zhuān)業(yè)化整合融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展：11月5日，鞍鋼集團新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌成立，構建“一中心多記者站”模式，形成全集團一個(gè)聲音、一個(gè)步調、一個(gè)節奏；11月15日，鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌成立，打造鞍鋼集團遼寧區域“一院多中心”研發(fā)機構一體化運行模式，建立“四統一、四共享”協(xié)同機制。
　　深化協(xié)同促進(jìn)集約高效發(fā)展：在第四屆進(jìn)博會(huì )上，鞍鋼集團鞍、攀、本三基地首次聯(lián)合與8家世界知名企業(yè)簽約；完成鞍本韓國、日本、越南、歐洲等海外公司合署辦公，與世界四大礦山統談進(jìn)口原料2022年長(cháng)協(xié)計劃；發(fā)布《鞍本協(xié)同采購管理實(shí)施辦法》和《鞍本協(xié)同采購物資清單》，確定了“能協(xié)同盡協(xié)同”采購原則；鞍本協(xié)同制訂2022年度價(jià)格政策，統籌推進(jìn)區域銷(xiāo)售資源協(xié)同投放；建立鞍本“借還料”機制，降低大宗原燃料港口庫存和船舶滯期，鞍本航線(xiàn)協(xié)同由上海、江陰進(jìn)一步拓展至福建、寧波；德鄰陸港服務(wù)平臺實(shí)現對本鋼運力資源及線(xiàn)路整合。
　　快贏(yíng)項目成效進(jìn)一步放大：在管理過(guò)渡期快贏(yíng)項目創(chuàng )效1.2億元基礎上，整合融合首月快贏(yíng)項目實(shí)現創(chuàng )效約1.6億元。
　　本鋼國貿公司副總經(jīng)理李忠誠對整合融合的協(xié)同效應感觸頗深：“鞍本兩地統一對外發(fā)布期貨價(jià)格調整政策，這意味著(zhù)鞍鋼集團已經(jīng)形成統一的價(jià)格體系。在華東、華南等五大區域，鞍本兩地也完成了分公司的合署辦公，實(shí)現了銷(xiāo)售前端的全面整合。前一陣，本鋼在天津的用戶(hù)急需螺紋鋼，不巧的是本鋼的產(chǎn)線(xiàn)在檢修，鞍鋼集團了解情況后就挪出來(lái)1000噸螺紋鋼，保證了本鋼的銷(xiāo)售渠道。”
　　8個(gè)項目組的“首戰”成功為一年內實(shí)現實(shí)質(zhì)性整合、一體化運作，三年內逐步融合化合，實(shí)現管理體系統一化、治理管控最優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、效率效益最大化，充分釋放整合融合效應，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范夯實(shí)了根基。

聚焦深化市場(chǎng)化改革
引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng )業(yè)，勇當新時(shí)代國企改革先鋒

　　11月3日，274名本鋼職工代表以投票的方式通過(guò)改革方案，拉開(kāi)了新本鋼全面深化市場(chǎng)化改革的大幕。
　　在當天召開(kāi)的本鋼一屆九次職工代表大會(huì )上，審議了《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案（草案）》，審議表決并通過(guò)了《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》及配套方案、《本鋼勞動(dòng)合同管理辦法》《本鋼崗位合同管理辦法》《本鋼勞動(dòng)紀律與職工行為規范管理辦法》《本鋼薪酬體系一體化實(shí)施方案》。
　　這個(gè)被稱(chēng)為“1+2+N”的系列改革方案及相關(guān)配套制度是本鋼認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼“六措并舉”總體工作部署而制定的，旨在全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以重組整合融合為契機，推動(dòng)本鋼全面深化市場(chǎng)化改革，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新本鋼。
　　記者從鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組了解到，鞍鋼集團在該系列改革方案制定時(shí)，堅持以市場(chǎng)化改革為統領(lǐng)，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺，引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng )業(yè)。
　　系列改革方案實(shí)施以來(lái)，本鋼基于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心運作模式，圍繞落實(shí)市場(chǎng)主體地位重塑優(yōu)化職能架構，總部向下打造“4+6+3”管控格局，即4個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、6個(gè)直屬機構、3個(gè)分支機構，推進(jìn)縱向分類(lèi)管控，橫向有效協(xié)同；新組建北營(yíng)、礦業(yè)管理機構，做實(shí)板材、北營(yíng)、礦業(yè)法人治理和運營(yíng)管控平臺市場(chǎng)主體地位。調整后，本鋼總部和板材兩級機關(guān)編制定員分別壓減41.3%和42%，鋼鐵、資源板塊生產(chǎn)單元壓減8個(gè)。
　　與此同時(shí)，本鋼以市場(chǎng)需求為導向，以競爭的優(yōu)勝劣汰為手段，深化三項制度改革，構建“雙跑贏(yíng)、三區間”步步高賽跑機制，暢通上下渠道，加強人才隊伍建設；深入開(kāi)展崗位重建和流程再造，建立以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工機制；堅持激勵為主、公平為先原則，優(yōu)化工資總額管理方式，構建精準薪酬分配體系，強化全員崗位績(jì)效管理，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化、激勵多元化。目前，該公司已按照全體解聘起立、逐級選聘加競聘的方式完成了第一批干部選聘。
　　本鋼黨委負責人在11月10日召開(kāi)的本鋼干部大會(huì )上表示：“本鋼黨委將全面推進(jìn)‘1+2+N’方案的落實(shí)，推行‘兩制一契’管理模式和各級領(lǐng)導人員‘揭指標競聘、帶契約上崗’，為深化本鋼三項制度改革向縱深推進(jìn)奠定基礎。推動(dòng)本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者、具有示范意義的國企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿。”
　　實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”為鞍鋼重組本鋼整合融合工作注入了強勁動(dòng)能。
　　帶著(zhù)這張優(yōu)異的“成績(jì)單”，鞍鋼集團將堅定信心、鼓足干勁，以重組后新鞍鋼的豐碩發(fā)展成果回應黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府對鞍鋼重組本鋼的良好預期，為國有企業(yè)改革提供“鞍鋼樣本”，為東北全面振興貢獻“長(cháng)子力量”。