11月16日，本鋼集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析視頻會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了鞍鋼重組本鋼首月整合融合工作情況匯報，全面總結分析了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)部署今年后一個(gè)半月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和百日整合融合工作。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議。鞍鋼集團總法律顧問(wèn)、整合融合推進(jìn)工作組領(lǐng)導計巖，本鋼集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì )議。
　　按照鞍鋼重組本鋼總體工作部署，各項目組逐項對照《目標任務(wù)書(shū)》首月工作任務(wù)，控節點(diǎn)、保進(jìn)度、促落實(shí)，全面完成首月工作標的，實(shí)現了“揭牌換新顏、工作開(kāi)新篇”的階段工作目標。在此基礎上，10月份，本鋼集團克服限產(chǎn)限電及原燃料價(jià)格大幅上漲影響，繼續堅持“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好勢頭，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出了應有貢獻。
　　會(huì )上，本鋼集團管理創(chuàng )新部負責人匯報了首月整合融合工作情況。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。
　　本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了10月9日董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)對下一步工作做出安排。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍圍繞降低成本、能源管控、項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金和風(fēng)險管控等方面提出明確要求。要求各單位進(jìn)一步加強系統思維，強化結構調整，重視目標管理，規范完善流程，堅持市場(chǎng)倒逼和內部挖潛，充分發(fā)揮整合融合效應，切實(shí)做到以用戶(hù)為中心，重細節、重服務(wù)、重體驗，以嚴謹細致的工作態(tài)度、高效務(wù)實(shí)的科學(xué)管理推動(dòng)各項工作走深走實(shí)，盡快落地見(jiàn)效。
　　楊維對鞍鋼重組本鋼首月整合融合工作表示肯定，并對今后整合融合和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。楊維指出，要快速推進(jìn)鞍鋼重組本鋼整合融合工作，堅持高站位謀劃、高標準設計、高效率開(kāi)局和高質(zhì)量推動(dòng)，使整合融合成果迅速應用見(jiàn)效，早日完成并實(shí)現黨中央、國務(wù)院國資委對鞍鋼重組本鋼的希望和目標。
　　楊維強調，要提高政治站位，加強黨的領(lǐng)導，堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩定，加快釋放協(xié)同整合效應，釋放重組改革紅利，用良好的業(yè)績(jì)沖刺明年首季開(kāi)門(mén)紅，全力推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，讓鞍鋼重組本鋼成為經(jīng)典案例，在遼寧全面振興全方位振興中打造國企深化改革的樣板。
　　會(huì )議還就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、后備礦山開(kāi)發(fā)、信息化全覆蓋、快速提高直供用戶(hù)比例、完善“十四五”規劃、黨的建設等十個(gè)方面工作進(jìn)行了部署。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，各板塊主體廠(chǎng)礦、子公司黨政正職、財務(wù)工作負責人參加視頻會(huì )議。