連日來(lái)，限電潮在一定程度上打亂了一些企業(yè)的生產(chǎn)節奏。面對“限電”這道突出其來(lái)的“加試題”，很多企業(yè)以最快的速度制訂了應急預案，調整了生產(chǎn)組織模式，一邊積極應對，一邊期盼著(zhù)限電的“冬天”早日過(guò)去。然而，值得思考的是，限電，對于企業(yè)而言，究竟是不是“壞事”？
　　智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利。限電雖然拉響了用電警報，改變了原有生產(chǎn)模式和節奏，但不可否認的是，在應對限電的過(guò)程中，“倒逼”著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)管理向著(zhù)更加精益化的方向一步步提升完善，“倒逼”著(zhù)企業(yè)的工藝技術(shù)向著(zhù)更加綠色節能的方向一步步創(chuàng )新突破，“倒逼”著(zhù)每個(gè)人的思維觀(guān)念向著(zhù)低碳生活的方向一步步落到實(shí)處……從這一角度看，限電，帶給我們的，不僅僅是考驗，還有發(fā)展突破的機遇。
　　化危為機，必須向精細管理要動(dòng)力。電能是鋼鐵企業(yè)持續運轉不可或缺的動(dòng)力，限電帶給我們最直接的影響是生產(chǎn)節奏的改變，而間接的影響還有成本、質(zhì)量、安全、效益等諸多方面。因此，面對在限電形勢下，企業(yè)完成全年生產(chǎn)任務(wù)的挑戰，我們要立足集團生產(chǎn)大局，堅持用積極的、全面的、辯證的、長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，瞄準限電帶來(lái)的困難和瓶頸，進(jìn)一步加強精細化管理，提升靈活協(xié)調管理的能力，為應對限電甚至是今后更多不可預期的“加試題”，打造堅不可摧的精益管理防護網(wǎng)。
　　化危為機，必須向科技創(chuàng )新要活力。我們應該看到，限電帶給我們的考驗，決不僅僅是躲峰生產(chǎn)，還有不斷提升自發(fā)電能力和依靠工藝技術(shù)創(chuàng )新不斷提升節電能力的考驗。而這，也正是不斷推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)綠色低碳發(fā)展的目標邁進(jìn)的重要推動(dòng)力。因此，我們還要把目光放在節電和自發(fā)電工作的難點(diǎn)上，在節電新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備的開(kāi)發(fā)和應用上，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，積極倡導小改小革，依靠技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)更好地規劃用電、合理利用電源、控制電能消耗注入更強的活力。
　　化危為機，必須向轉變觀(guān)念要合力。不可否認，限電潮的來(lái)襲，帶給我們的還有思維觀(guān)念上的沖擊，也是“倒逼”我們反思過(guò)往節電行為的一個(gè)良好契機。長(cháng)期以來(lái)，我們已經(jīng)習慣了有電的日子，節約用電的緊迫感并不十分強烈。然而，面對限電，除了企業(yè)在管理決策層面的積極應對，還需要身處企業(yè)中的每名職工，增強節約用電的意識，從快速轉變思維觀(guān)念做起，從養成良好用電習慣做好，從一點(diǎn)一滴的行動(dòng)做起，讓低碳生活、工作成為我們的必需品，真正匯聚起節約用電、致力綠色發(fā)展的強大合力。
　　限電，是企業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中面臨的一道新考題，尤其是在當前改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何在應對挑戰、化解困難的過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更為這道考題增加了不小的難度。然而，最難走的是上坡路，越是艱難越需要迎難而上。任何事物都是在矛盾的對立統一中發(fā)展的，只要我們直面問(wèn)題，因時(shí)而變，齊心協(xié)力下好精益管理先手棋、打好科技創(chuàng )新主動(dòng)仗，就一定能在應對挑戰的過(guò)程中，為企業(yè)加速綠色低碳發(fā)展發(fā)掘更多的機遇，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。