2021年前三季度，鞍鋼工程發(fā)展重機公司再次交出了一張出色的成績(jì)單：報表利潤1207萬(wàn)元，比1170萬(wàn)元全年挑戰值多完成37萬(wàn)元。相比去年同期增加221.9%；營(yíng)業(yè)收入實(shí)際完成98584萬(wàn)元，比預算多完成16084萬(wàn)元。比去年同期增加27.94%。
　　自去年3月份起實(shí)現持續盈利至今，這份出色的成績(jì)單得益于重機公司實(shí)施的三項制度改革，這家公司曾被國務(wù)院國資委列為“僵尸企業(yè)”，如今正煥發(fā)出勃勃生機，以不負使命的擔當、向難求成的勇氣改革創(chuàng )新、破局突圍、勇闖新路。
　　過(guò)去，重機公司由于多年的嚴重虧損、資不抵債，職工士氣萎靡、信心不足。如今，機關(guān)人員加班加點(diǎn)成為常態(tài)，黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)客戶(hù)更加主動(dòng)靠前，一線(xiàn)職工工作干勁明顯增強。

干部能上能下
打破“鐵交椅”觀(guān)念

　　為了打破“一張椅子”坐穿的傳統觀(guān)念，給廣大干部職工提供干事創(chuàng )業(yè)、施展才能的舞臺，2019年末到2020年初，該公司兩級機關(guān)管理技術(shù)崗位實(shí)施全員競聘上崗，管理技術(shù)人員從655人精簡(jiǎn)至421人，壓縮管理崗位35.7%。與此同時(shí)，該公司還完善了年輕干部人才庫建設，按照1：1的比例確定“80后人才庫”41人。
　　同時(shí)，該公司通過(guò)構建市場(chǎng)化評價(jià)體系，在差異化考核的基礎上，對各單位領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金承包制度，設立“挑戰、目標、底線(xiàn)、紅線(xiàn)”指標，分別與“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，全面實(shí)施任期制和契約化管理，實(shí)現“干部既能上也能下”的目標。如今，該公司各單位的管理方式逐漸由粗放式管理向精細化管理轉變，“算細賬”的成本意識普遍增強，職工能夠做到工藝降本、采購降本、能源降本、提質(zhì)增效降本等多方挖潛。

員工能進(jìn)能出
激活人才蓄水池

　　為引導職工樹(shù)立“求生存、謀發(fā)展、搏市場(chǎng)”的意識，重機公司主動(dòng)打破人力資源配置不合理現狀，大刀闊斧地開(kāi)展勞動(dòng)用工制度改革，“以盤(pán)活存量、優(yōu)化結構、健全機制、集約提效”為目標，深挖人力資源潛力。通過(guò)強化競爭上崗、內部轉崗，增加一線(xiàn)崗位人員，堅決清理閑置人員，強化勞動(dòng)效率和人工成本管理意識；加強規范定員管理，提倡一專(zhuān)多能，兼工種作業(yè)，操檢合一；加強人力資源優(yōu)化指標考核，建立激勵約束機制，實(shí)現員工能進(jìn)能出。為暢通崗位進(jìn)出通道，該公司還搭建人力資源供需平臺，讓內部富余勞動(dòng)力流通起來(lái)，各盡其用。
　　同時(shí)，面對一線(xiàn)生產(chǎn)人員緊缺的情況，該公司在各招聘平臺發(fā)布用工啟事，與職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，通過(guò)“人才訂單”及冠名培養的方式做好人員儲備工作。該公司還通過(guò)實(shí)施設備改造、設備自動(dòng)化代替人工作業(yè)、減少勞務(wù)用工、降低人工成本等一系列降本增效措施，推動(dòng)各崗位向極限降本目標發(fā)起挑戰。

收入能增能減
破除“大鍋飯”傳統

　　在重機公司，“沖指標”成為職工們掛在嘴邊的熱詞——很多職工為了達到最高生產(chǎn)指標，8小時(shí)干不完的活，下班后繼續干；提前干完了，又主動(dòng)找活干。而這一切的動(dòng)力源于重機公司實(shí)施的薪酬分配制度改革。
　　在薪酬管理上，該公司工資總額預算按人員類(lèi)別分別給予核算，各類(lèi)人員工資總額不得相互侵占，確保一線(xiàn)生產(chǎn)崗位職工的工資收入。薪酬分配向一線(xiàn)生產(chǎn)崗位職工傾斜，拉開(kāi)生產(chǎn)崗位與服務(wù)崗位的工資差距，鼓勵有能力的服務(wù)崗位人員到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位工作。針對按臺時(shí)、產(chǎn)量計算的薪酬崗位，完善了勞動(dòng)定額管理辦法，依據職工實(shí)際工作量，按勞所得；各級管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制度，與企業(yè)效益掛鉤，按照績(jì)效管理辦法，不同崗位付出勞動(dòng)量不同收入不同；對基層單位負責人實(shí)行綜合考核評價(jià)及薪酬管理辦法，對各單位負責人實(shí)行指標差異化管理。
　　如今，重機公司各單位將改革成效貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)機臺，全面實(shí)現多勞多得，徹底破除“大鍋飯”傳統?；鶎油瑣徫坏囊痪€(xiàn)職工中，機床工崗位月薪最高與最低可差距7.97倍；鉗工崗位月薪最高與最低可差距6倍。
　　為進(jìn)一步創(chuàng )新績(jì)效管理模式，重機公司還實(shí)行了員工積分制管理，從工作任務(wù)量、工作質(zhì)量、一專(zhuān)多能、師帶徒、學(xué)歷提升、職稱(chēng)及技能晉級、各種群眾性活動(dòng)等13個(gè)大項分類(lèi)考核，從而激勵職工形成自覺(jué)自律、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。如今，嘗到改革甜頭的重機公司正大步向下一個(gè)目標邁進(jìn)。