為深入貫徹落實(shí)鞍鋼重組本鋼大會(huì )精神和鞍鋼集團黨委、鞍鋼集團部署要求，10月21日，鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組召開(kāi)了以“交作業(yè) 曬成績(jì) 鼓干勁 開(kāi)新篇”為主題的鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作總結專(zhuān)項會(huì )暨整合首月動(dòng)員會(huì )，標志著(zhù)鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，整合融合首月、百日計劃全面啟動(dòng)。
　　鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，各項目組按照《專(zhuān)項整合目標任務(wù)書(shū)》，牢牢把握管理過(guò)渡期這一寶貴窗口期，錨定“管理一體化”和“運營(yíng)一體化”總目標，堅持高站位謀劃、高標準設計、高效率開(kāi)局和高質(zhì)量推動(dòng)，嚴格按照既定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)，掛圖作戰。圍繞整合融合“兩條主線(xiàn)”落子布局，即：圍繞“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)，建立協(xié)同機制，夯實(shí)高效共贏(yíng)的供應鏈基礎，整合核心業(yè)務(wù)，打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，快贏(yíng)項目成效初顯，增強了整合融合的信心和預期；圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)，治理體系、授權體系、制度體系“三位一體”全面銜接，鞍鋼集團管控系統全面覆蓋、業(yè)務(wù)系統有序移植，圍繞市場(chǎng)化管控體系，出臺“1+2+N”本鋼市場(chǎng)化改革方案和配套政策，確保改革、創(chuàng )新、管理實(shí)現同頻共振。在各項目組的努力下，過(guò)渡期各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，鞍鋼集團本鋼集團有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標平臺整合完成、財務(wù)和人資實(shí)現統一報表、銷(xiāo)售系統完成統一定價(jià)體系并實(shí)現區域公司合署辦公等，交出了亮眼的成績(jì)單，為首月實(shí)質(zhì)性整合融合穩順開(kāi)局夯實(shí)了基礎、創(chuàng )造了有利條件。
　　交作業(yè)、曬成績(jì)、鼓干勁，目的是開(kāi)新篇。會(huì )上，鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組和本鋼主要領(lǐng)導分別對各項目組順利完成整合融合首月、百日計劃目標作出安排。要繼續統一思想、提高站位，進(jìn)一步強化對鞍鋼重組本鋼工作的再認識、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例，在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。要堅持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，咬緊整合融合首月、百日計劃目標，既完成規定動(dòng)作，又完成自選動(dòng)作，確保整合融合工作走得穩；既要解決當前協(xié)同問(wèn)題，又要著(zhù)眼未來(lái)統一問(wèn)題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標準高質(zhì)量，確保整合融合工作走得實(shí)；既要挖掘特點(diǎn)補短板，更要對標、破標、立標，確保整合融合工作走得遠；既要專(zhuān)業(yè)更要專(zhuān)注，確保整合融合工作走得好。要把整合融合的成果迅速應用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，超前謀劃明年各項工作任務(wù)，加快釋放協(xié)同整合效應，釋放重組改革紅利，在最短的時(shí)間內實(shí)現“1+1＞2”的預期目標，以更高質(zhì)量的發(fā)展回應社會(huì )關(guān)切。
　　當日，16個(gè)項目組現場(chǎng)匯報了管理過(guò)渡期工作成績(jì)和下一步整合融合目標任務(wù)，4個(gè)項目組作書(shū)面匯報。
　　鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組組長(cháng)、常務(wù)副組長(cháng)、副組長(cháng)，20個(gè)項目組相關(guān)人員，本鋼領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人等參加會(huì )議。