今年1至8月份，采購中心共接收異議反饋574筆，處理529筆。備件、輔料質(zhì)量扣款及索賠587萬(wàn)元，異議處理累計挽回經(jīng)濟損失2411萬(wàn)元。
　　做好外購產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。采購中心積極履行保供天職，提高外購產(chǎn)品質(zhì)量，做好外購產(chǎn)品質(zhì)量管理的守門(mén)人，為各廠(chǎng)礦生產(chǎn)順行保駕護航。
　　外購產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)是采購標準的制訂、合同條款的完善，以及質(zhì)量異議的處理。采購中心認真落實(shí)本鋼集團關(guān)于做好質(zhì)量異議處理工作的相關(guān)部署要求，加大對出現質(zhì)量異議供應商處理力度，形成強大震懾，督促供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為生產(chǎn)順行提供可靠保障。他們不斷完善供應商管理考核制度，并不折不扣予以執行。針對每一筆質(zhì)量異議，會(huì )同使用單位和驗收人員逐項落實(shí)，并進(jìn)行科學(xué)分析判定，找出責任人。如確定供應商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，堅決予以退換貨或者返廠(chǎng)處理，絕不允許讓步接收。
　　采購中心通過(guò)處理外購產(chǎn)品質(zhì)量異議，不僅僅是處理異議產(chǎn)品，更是在對所有供應商進(jìn)行本鋼質(zhì)量管理理念的宣傳，從而增強供應商質(zhì)量管理意識，使其與本鋼管理理念相契合，形成合力，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議的目的。據悉，前8個(gè)月，采購中心共約談供應商155家次，警告處理供應商54家，停止招標選廠(chǎng)、供貨資格82家，拉入黑名單2家。
　　另外，采購中心以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化質(zhì)量管控，完善考核辦法，重新編制《本鋼板材股份有限公司外購產(chǎn)品異議管理辦法》等4個(gè)管理辦法，并已全部發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，繼續加強對供應商的考核，再次修改外購產(chǎn)品異議處理考核辦法，真正起到警示、警戒作用，更好地維護本鋼集團的利益。