10月9日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了 9 月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，全面總結分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署四季度重點(diǎn)工作。
　　鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組副組長(cháng)張景凡出席會(huì )議。
　　本鋼集團領(lǐng)導趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì )議。
　　三季度，本鋼集團牢固樹(shù)立“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”理念，立足鞍鋼重組本鋼工作和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，克服限電等客觀(guān)因素影響，堅持以效益為中心，高站位謀劃，高效率推進(jìn)，在確保鞍鋼重組本鋼工作順利啟動(dòng)和后續過(guò)渡工作快速落實(shí)落地的同時(shí)，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定運行，重點(diǎn)工作推進(jìn)取得明顯成效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展駛上“快車(chē)道”。
　　會(huì )上，本鋼集團副總經(jīng)理高烈傳達貫徹鞍鋼集團 2021 年四季度安全防火工作緊急會(huì )議精神，并代表經(jīng)理層圍繞9月份及三季度本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報。相關(guān)部門(mén)和單位針對前三季度主要工作成績(jì)、存在的主要問(wèn)題、下階段工作措施進(jìn)行了補充匯報。
　　會(huì )上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報會(huì )議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　楊維代表董事會(huì )對本鋼集團三季度工作給予充分肯定，并深入分析了當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作面臨的形勢和問(wèn)題。
　　楊維指出，三季度對于本鋼集團而言是不平凡的一個(gè)時(shí)期，有亮點(diǎn)也有問(wèn)題。各單位要堅持問(wèn)題導向，對號入座，領(lǐng)會(huì )問(wèn)題實(shí)質(zhì)。同時(shí)要互相學(xué)習、取長(cháng)補短、互創(chuàng )條件，統籌協(xié)調，解決問(wèn)題。四季度，本鋼集團將進(jìn)入發(fā)展史上的轉折期，既是新征程、新起點(diǎn)，又是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要階段，改革發(fā)展工作更加繁重、更加艱難。各單位要做好充分準備，抓好工作落實(shí)，全力迎戰四季度。各級領(lǐng)導干部要對分管工作一抓到底，抓出成果，確保董事會(huì )經(jīng)理層安排部署的工作落地見(jiàn)效。
　　為進(jìn)一步做好四季度工作，為明年工作打好基礎，楊維提出三方面具體要求。
　　楊維要求，要順大勢、謀大業(yè)，提升自我。面對當前百年未有之大變局，鋼鐵企業(yè)要順應大勢科學(xué)謀劃自身發(fā)展。要在限電進(jìn)入常態(tài)化的形勢下，確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩定順行。要快速適應鞍鋼重組本鋼后對工作提出的高標準要求，嚴格按照央企相關(guān)規定開(kāi)展各項工作。各級領(lǐng)導干部要不斷提升自身能力，各部門(mén)、單位要轉變思維，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增加產(chǎn)品品種規格和高附加值產(chǎn)品比例，高效組織生產(chǎn)；要大力推動(dòng)一貫制體系，強化工序服從，加大考核力度；要將模擬市場(chǎng)化運行精準量化到基層，并確保落實(shí)到位，全方位發(fā)力，確保在資源有限的情況下，實(shí)現效益最大化。
　　楊維強調，要盯一流、盯問(wèn)題，完善自我。鞍鋼重組本鋼后，本鋼集團登上了中國第二大“鋼鐵航母”，各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”的理念，不斷提升自身能力。要按照鞍鋼“跑贏(yíng)自我、跑贏(yíng)大盤(pán)”目標，各部門(mén)、單位、工序要積極對標一流，對標先進(jìn)，查找差距，查找問(wèn)題。要各負其責，盯住問(wèn)題，瞄準提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、推動(dòng)超低排放、提高設備自動(dòng)化水平、大力推動(dòng)點(diǎn)檢定修制、提升非鋼板塊創(chuàng )效能力等重點(diǎn)工作，統籌協(xié)調，科學(xué)制訂完善計劃和措施，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，主動(dòng)融入鞍鋼。
　　楊維指出，要抓思想，抓作風(fēng)，領(lǐng)導干部帶頭沖刺四季度，為明年工作打好基礎。在鞍鋼重組本鋼的形勢下，本鋼集團各級領(lǐng)導干部要做到上下同欲，作風(fēng)硬朗，要進(jìn)一步加強黨的全面領(lǐng)導，通過(guò)扭轉作風(fēng)和加強作風(fēng)建設，全方位提升自身能力。要堅定樹(shù)立改革創(chuàng )新、攻堅克難的作風(fēng)，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。要充分認識鞍鋼重組本鋼的重要意義，要以進(jìn)入央企行列而自豪，客觀(guān)承認不足，謙虛謹慎，不斷提升，成為推動(dòng)鞍鋼重組本鋼的生力軍、主力軍。要堅定樹(shù)立敢于堅持正義、敢于同不良現象作斗爭的作風(fēng)，要懂規矩、知戒懼，要直面問(wèn)題，敢于斗爭，全面釋放正能量。要樹(shù)立良好作風(fēng)，精雕細刻、緊鑼密鼓統籌安排好各項工作，既要確保安全生產(chǎn)，又要確保質(zhì)量穩定，全面提升各項指標，為實(shí)現明年生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅打好基礎。
　　會(huì )議還通報了本鋼集團領(lǐng)導中秋、國慶假期深入基層一線(xiàn)調研慰問(wèn)情況。
　　本鋼集團副總師，各部門(mén)、單位負責人參加了視頻會(huì )議。