今年以來(lái)，有著(zhù)百年歷史的機械制造公司緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅定信心、深化改革，向改革要發(fā)展，向改革要效益，積極探索改革攻堅、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

橫下一條心　對標找差

　　2月1日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到機械制造公司調研時(shí)提出了“要解放思想，用好改革關(guān)鍵一招，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)，加強對外合作，增加效益，走‘內生型’轉向‘市場(chǎng)型’發(fā)展新路徑”的要求，為機械制造公司改革發(fā)展樹(shù)立了堅定的信心，指明了前進(jìn)的方向。
　　機械制造公司黨委多次組織專(zhuān)題學(xué)習，集體研究討論本鋼集團領(lǐng)導提出的指導要求，匯眾智確立了推進(jìn)精品鑄造基地、軋球軋段基地、備件修復基地“三大基地”建設目標，明確了“打贏(yíng)扭虧攻堅戰、質(zhì)量提升攻堅戰、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰”的總體經(jīng)營(yíng)思路和主要任務(wù)，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。
　　走出去，瞄準先進(jìn)。春節假期剛過(guò)，機械制造公司深化改革的大幕已然拉開(kāi)。農歷正月初九，率先組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學(xué)習，實(shí)地考察了鞍鋼重機公司靈山機械廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢擴大內外市場(chǎng)合作，互為承制，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達成了共識。3月至4月，該公司所有部門(mén)針對41項業(yè)務(wù)、77項實(shí)際問(wèn)題與鞍鋼重機公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)交流和對標學(xué)習，形成了五大業(yè)務(wù)板塊對標學(xué)習分析報告，找到了差距，提出各自業(yè)務(wù)系統的改善意見(jiàn)和建議，為下一步推進(jìn)“三項制度”改革理清了方向和思路，累積了國有企業(yè)改革好的經(jīng)驗和做法，為機械制造公司做好機制體制改革奠定了基礎。
　　請進(jìn)來(lái)，對標學(xué)習。3月23日，鞍鋼重機公司董事長(cháng)趙訓民率領(lǐng)導班子成員和銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)總監，以及所屬靈山機械廠(chǎng)、冶煉設備公司和軋輥公司負責人來(lái)訪(fǎng)機械制造公司。在參觀(guān)第一機修廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)后，與機械制造公司簽訂了全面戰略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，進(jìn)一步明確了在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷(xiāo)渠道、聯(lián)合投標承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作。
　　“本鋼集團領(lǐng)導為機械制造公司當前及長(cháng)遠發(fā)展厘清了思路，指明了方向，提供了根本遵循，并注入了強大的發(fā)展動(dòng)力。我們要通過(guò)對標學(xué)習先進(jìn)，找出差距短板，制訂改進(jìn)措施，完善改革的思路和方案，為企業(yè)扭虧脫困實(shí)現可持續發(fā)展提供參考和依據。”機械制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張霖如是說(shuō)。

闖出一條路　改革攻堅

　　機械制造公司領(lǐng)導班子深刻認識到，企業(yè)要想進(jìn)一步生存發(fā)展，既要一步一個(gè)腳印走穩走準，又要精準發(fā)力實(shí)現“彎道超車(chē)”，重中之重就是通過(guò)改革創(chuàng )新，練內功，祛頑疾、打通“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”、激發(fā)內生動(dòng)力，力促企業(yè)實(shí)現重生。
　　“我們的涅槃重生離不開(kāi)本鋼集團的鼎力支持，但當‘救命稻草’到來(lái)時(shí)，能不能抓得住、抓得牢，能不能順勢而為，自身的決心與努力就顯得尤為重要。”張霖坦言。 
　　于是，一場(chǎng)自我變革、自我發(fā)展的機制體制變革，在機械制造公司就此展開(kāi)。
　　組織機構變革“打頭陣”。機械制造公司推出符合集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扭虧脫困要求的機制體制改革新舉措，借鑒鞍鋼重機公司體制機制改革的經(jīng)驗和做法，在“三項制度”改革和創(chuàng )新內部管理上推進(jìn)機制體制改革，建立健全權責清晰、精干高效的組織管理體系和差異化的薪酬分配體系，重點(diǎn)推進(jìn)以利潤為中心的績(jì)效考核、管理人員考評機制、淘汰競爭機制，形成符合自身發(fā)展需要的新體制、新機制。同時(shí)，全面謀劃內部技術(shù)人員和技能人員的培訓、培養、使用和發(fā)展，制訂破除操作崗、管理崗界限，打通上升通道和交叉任用通道的路徑和辦法，解決好“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題。
　　精細內部管理“活下去”。機械制造公司編制了《以“重強抓”協(xié)同推進(jìn)“三大基地”建設，打贏(yíng)“三大攻堅戰”》實(shí)施方案和《兩年扭虧攻堅計劃》，對2021-2022年改革發(fā)展任務(wù)形成了時(shí)間表、路線(xiàn)圖。成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)成本、工藝技術(shù)、規劃發(fā)展、改革推進(jìn)及黨建融合等共7個(gè)專(zhuān)項工作組，通過(guò)分別制訂任務(wù)分解臺賬，對各項工作訂目標任務(wù)、訂實(shí)施舉措和定時(shí)間節點(diǎn)以及承辦單位和直接負責人，提高效率，突出重點(diǎn)、尋求突破、向干精干專(zhuān)要效益。
　　三級成本管控“強根基”。機械制造公司以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，把所屬的3個(gè)基層廠(chǎng)視為獨立經(jīng)營(yíng)的公司，建立健全基層生產(chǎn)單位財務(wù)成本數據的統計方式方法，制訂相應價(jià)格分解機制，以?xún)炔磕M市場(chǎng)、獨立核算的方式核算并考核各作業(yè)區或工序的成本和利潤，突出強化成本管控職能和作用，形成對主要工序、產(chǎn)品成本常態(tài)化監控，實(shí)現了公司、廠(chǎng)礦、作業(yè)區三級成本管控的業(yè)務(wù)貫通，為推行內部模擬法人市場(chǎng)化運作夯實(shí)了基礎。
　　被定義為機械制造公司“頭號”利潤單位的第一機修廠(chǎng)，通過(guò)對組織架構進(jìn)行設置、管理流程再造，以及實(shí)行靈活的用工制度和差異化激勵政策方面的改革，解決了長(cháng)期以來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵不足、內部缺乏活力等問(wèn)題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標掃除了發(fā)展障礙。

堅定一個(gè)目標　增收創(chuàng )效

　　改革的目的是什么？
　　機械制造公司以堅定的目標作答：就是以市場(chǎng)為圓心，讓市場(chǎng)驅動(dòng)，現場(chǎng)隨動(dòng)，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，采購圍繞生產(chǎn)轉，一切圍繞效益轉。
　　今年以來(lái)，機械制造公司不依附本鋼集團“輸血”，加大對外合作的形式創(chuàng )新和載體創(chuàng )新力度，向市場(chǎng)要效益，交出了一份自立自強、開(kāi)拓市場(chǎng)的閃亮成績(jì)單。
　　——與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山簽訂戰略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷(xiāo)渠道、聯(lián)合投標承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作；
　　——按照以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企研發(fā)合作協(xié)議的遼寧科技學(xué)院開(kāi)展全方位產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，在“鑄造專(zhuān)家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8組大型軋機軸承澆注工藝，現已完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開(kāi)“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應大門(mén)做好了技術(shù)儲備；
　　——同寧夏共享集團在鑄造型砂造型、3D打印、爐前澆鑄和自動(dòng)化清整等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)交流；
　　——與鞍鋼重機公司所屬雙晟風(fēng)機有限公司聯(lián)手，正在開(kāi)發(fā)鞍鋼集團煉鐵總廠(chǎng)渣漿泵修復業(yè)務(wù)和本鋼集團的大型風(fēng)機修復業(yè)務(wù)；
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　　上半年，機械制造公司累計承攬項目金額2.6億元，同比增長(cháng)100%，其中內部承攬2.26億元，同比增長(cháng)124%；外部承攬3494萬(wàn)元，同比增長(cháng)19%。半年勞動(dòng)生產(chǎn)率10.25萬(wàn)元，同比增加46%。
　　“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。國有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，機械制造公司堅持以黨建為引領(lǐng)，以“黨建+”模式為核心，通過(guò)“黨建+10S管理”“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等模式作為載體，在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，向黨建要效益。同時(shí)，在黨史學(xué)習教育中，以“我為群眾辦實(shí)事、爭作貢獻促振興”活動(dòng)為載體，為職工改善浴池、衛生間、休息室等基礎設施，增強了職工的歸屬感，獲得感，激發(fā)了職工群眾的干事創(chuàng )業(yè)熱情。
　　惟其艱難，方顯勇毅。機械制造公司全體干部職工，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚敢打硬仗、勝仗的精神，邁向了啃“硬骨頭”、攻堅拔寨的新征程。面對未來(lái)，他們滿(mǎn)懷信心、闊步前行、積極作為，將以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，只爭朝夕的干勁，去創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)佳績(jì)。