近日，板材公司人力資源部（組織部）下發(fā)了季度領(lǐng)導干部工作績(jì)效考核測評票，讓領(lǐng)導干部日常工作績(jì)效更加及時(shí)準確地得到呈現。據了解，這是板材公司實(shí)行領(lǐng)導干部日?？己撕笸瞥龅木唧w考核舉措之一。
　　按照本鋼集團黨委提出的關(guān)于加強領(lǐng)導干部隊伍建設的工作要求和板材公司黨委加強領(lǐng)導干部日?？己说目傮w部署，為了全方位、多角度了解掌握領(lǐng)導干部日常工作狀態(tài)、精神面貌、政治素質(zhì)和履職能力，進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部隊伍的管理監督，建立健全日常管理考核評價(jià)體系，板材公司人力資源部（組織部）聚焦本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，結合板材公司領(lǐng)導干部考核評價(jià)工作實(shí)際，制訂了《本鋼板材股份有限公司黨委管理的領(lǐng)導干部日?？己嗽u價(jià)工作辦法》。
　　與“年終考核”一次完成的方式不同，日?？己瞬扇∪粘Ｖ卮笫录占u價(jià)、月度工作完成情況跟蹤評價(jià)和季度工作績(jì)效多維度測評等多種方式開(kāi)展，考核更加細致、更加及時(shí)，全面、客觀(guān)、公正、準確地考核評價(jià)領(lǐng)導干部，可以全面了解領(lǐng)導干部日常精神狀態(tài)、工作業(yè)績(jì)、自我管理、擔當作為等方面內容，重點(diǎn)對領(lǐng)導干部日常工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行考核評價(jià)，激發(fā)領(lǐng)導干部時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和在職工群眾中樹(shù)立良好形象。
　　為了確保日?？己嗽u價(jià)工作順利推進(jìn)，板材公司專(zhuān)門(mén)成立了日?？己嗽u價(jià)工作領(lǐng)導小組。在日常重大事件收集評價(jià)上，考核領(lǐng)導小組主要根據職能部門(mén)提供的責任狀考核、問(wèn)責追責、安全生產(chǎn)、黨委巡察、審計、黨風(fēng)廉政和職工隊伍穩定等情況進(jìn)行收集匯總，經(jīng)過(guò)重大事件分析對領(lǐng)導干部個(gè)人進(jìn)行評價(jià)。在月度工作完成情況跟蹤評價(jià)上，考核領(lǐng)導小組主要根據職能部門(mén)領(lǐng)導干部工作計劃，對當月工作完成情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)；基層單位領(lǐng)導干部的每月工作完成情況則由機關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行考核評價(jià)。在季度工作績(jì)效多維度測評上，每季度由板材公司領(lǐng)導班子對各單位主要領(lǐng)導干部工作績(jì)效完成情況進(jìn)行評價(jià)；板材公司人力資源部（組織部）負責會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織對領(lǐng)導干部的工作狀態(tài)和精神面貌進(jìn)行領(lǐng)導干部之間的民主測評。
　　據悉，根據日?？己饲闆r，考核領(lǐng)導小組將對月度工作存在較輕問(wèn)題的領(lǐng)導干部進(jìn)行當面溝通、點(diǎn)評，并要求其對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改；對存在重大問(wèn)題的領(lǐng)導干部進(jìn)行提醒、函詢(xún)和誡勉等相應的組織處理；對不作為或不正確履行職務(wù)職責的領(lǐng)導干部進(jìn)行相應的問(wèn)責追責。日?？己私Y果將作為領(lǐng)導干部當年年度綜合考核評價(jià)的重要組成部分，按一定比例計入年度綜合考核評價(jià)，進(jìn)而激勵領(lǐng)導干部隊伍形成積極擔當作為、認真履職盡責的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)、素質(zhì)過(guò)硬的高水平領(lǐng)導干部隊伍保障。