近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在板材計控中心調研時(shí)指出，計量工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)基礎保障作用，是核心競爭力的重要標志之一。面對新形勢、新挑戰，要以效益為中心，以改革為出路，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，強化管理創(chuàng )新，切實(shí)提高計量工作水平，以精準計量為全流程降本增效提供數據支撐。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理齊振參加調研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　在調研座談中，楊維聽(tīng)取了該中心主要負責人的工作匯報，對該中心不等不靠、主動(dòng)作為，為本鋼集團在降本增效、節能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面所做的工作予以肯定。
　　楊維指出，要解放思想、提高認識、擺正位置，站在全集團的角度，從服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，強化管理職能和生產(chǎn)運維職能，增強計量和保產(chǎn)工作的主動(dòng)性和前瞻性，多措并舉，把各項工作做細、做實(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
　　楊維強調，要高標準、高質(zhì)量規劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，使發(fā)展目標更清晰、發(fā)展路徑更明確。圍繞當前打造“數字本鋼、制造強企”的工作要求，做到計量工作全覆蓋，通過(guò)信息化手段，實(shí)現ERP、MES、三級計量等各信息系統數據共享，深度挖掘計量數據應用空間，為本鋼集團成本核算提供支撐。
　　楊維要求，以效益為中心，以改革為出發(fā)點(diǎn)，把各項改革工作推向深入。要厘清管理職能和生產(chǎn)運維職能的界限，構建單元成本效益管理模式。有步驟地建立專(zhuān)業(yè)化管理路徑，推進(jìn)三級能耗平臺建設，推進(jìn)全集團三級計量管理，并做好工作界面和工作板塊分工，走出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的新路徑。
　　楊維要求，變事后管理為全程管控，變被動(dòng)管理為主動(dòng)出擊。加強各項基礎管理工作，通過(guò)對標，進(jìn)一步建立健全制度體系，形成抓落實(shí)的長(cháng)效機制。全程參與到工程的前期論證、設計、施工調試、交工驗收及后續維護每一個(gè)環(huán)節，確?？偣こ讨凶詣?dòng)化專(zhuān)業(yè)與運維單位在項目環(huán)節中的充分結合，保證項目有效實(shí)施，真正實(shí)現業(yè)主制的管理機制。
　　楊維強調，要加強黨的領(lǐng)導。以黨史學(xué)習教育為契機，為職工辦實(shí)事、解難題。實(shí)實(shí)在在關(guān)心職工，針對崗位分散、工作環(huán)境不一的實(shí)際情況，改善職工就餐、洗浴等條件，保證職工吃上熱乎飯、洗上熱水澡，增強職工幸福感、獲得感、歸屬感。
　　楊維指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。要加強人才梯隊培養，在加大激勵力度上下功夫，對有貢獻突出的職工，既要給名譽(yù)又要給待遇，營(yíng)造良好的全員鉆研技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
　　調研座談中，楊維還就相關(guān)具體問(wèn)題予以指導和解答，并責成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負責，快速推進(jìn)落實(shí)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。